成果管控學(xué)習(xí)心得-資料下載頁
2024-09-30 21:07本頁面
【正文】 3月21至23日，在中原特區(qū)的安排下，我有幸參加了在XX市和頤鑫地酒店舉行的執(zhí)行管控體系學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是金藍(lán)盟公司組織由雒實(shí)老師主講的。 金藍(lán)盟公司擅長實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，這次的培訓(xùn)短短的兩天，我主要收獲有兩點(diǎn)。 一、執(zhí)行的5a模式 在培訓(xùn)開始時(shí)，根據(jù)要求每個(gè)公司都提出了企業(yè)管理中面臨的問題。通過展示，提出最多的就是執(zhí)行力的問題。一個(gè)企業(yè)的成功關(guān)鍵要看企業(yè)中每個(gè)員工的執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的能力。管理未動(dòng)文化先行，工作未動(dòng)計(jì)劃先行。推行開放分享、共贏的執(zhí)行文化的導(dǎo)入。推行自我管理體系的導(dǎo)入。推行以計(jì)劃管理為執(zhí)行工具的導(dǎo)入。具體為執(zhí)行5a模式 1）結(jié)果清楚。 企業(yè)文化的塑造。企業(yè)的愿景、使命及核心價(jià)值觀首先使員工有了非物質(zhì)的精神動(dòng)力這是執(zhí)行的源動(dòng)力。核心價(jià)值觀則解決了員工的是非觀的問題。 各個(gè)崗位的職能職責(zé)要清楚。責(zé)任一對(duì)一，建立承諾機(jī)制。量化目標(biāo)，承諾結(jié)果，說好獎(jiǎng)懲，明確意義。 2）方法明確。 定戰(zhàn)略、定組織、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定薪酬、定考核。 大結(jié)果分解成小結(jié)果，大動(dòng)作分解成小動(dòng)作。我說給你聽， 我做給你看，你做給我看。針對(duì)將于結(jié)果分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 3）過程檢查。 計(jì)劃管理。監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施，檢查動(dòng)作節(jié)點(diǎn)，檢查時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)與糾偏被檢查單位。 4）即時(shí)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲是為了形成集體記憶。獎(jiǎng)懲要精神與物 質(zhì)并用。 5）改進(jìn)復(fù)制。只講共性，不講個(gè)性。只做簡單，不做復(fù)雜。 二、如何提高會(huì)議的效率 會(huì)議一定要有結(jié)果。 1）會(huì)議設(shè)立主題 2）定宣言 3）選主持人、記錄員 4）確定本次會(huì)議要拿到的成果。 小組會(huì)流程： 分享自我檢視回應(yīng)及建議嘉許我的下一步 計(jì)劃。 每人輪流一遍。 利用培訓(xùn)的時(shí)間我們進(jìn)行了實(shí)際的演練，明顯的縮短了會(huì)議的時(shí)間。由于確立了本次會(huì)議要拿到的成果，并規(guī)定了每人的發(fā)言時(shí)間，內(nèi)容很簡潔。 通過了兩天的學(xué)習(xí)，并實(shí)戰(zhàn)演練，我在回來后把小組會(huì)議流程運(yùn)用到了我們的每個(gè)區(qū)域的晨會(huì)及每天的總結(jié)會(huì)上，得到了很好的效果。 管理的力量在于堅(jiān)持。通過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)到了提高執(zhí)行力的方法及會(huì)議的流程。我會(huì)運(yùn)用到今后的工作中，并堅(jiān)持下去，使工作的結(jié)果和效率得到提升。 再次感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給我的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。 第12頁 共12頁
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