成果管控學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-09-30 21:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在確定公司發(fā)展道路時(shí)，要充分考慮企業(yè)當(dāng)前管理資源的基礎(chǔ)。有報(bào)告分析中國(guó)80%甚至90%的集團(tuán)公司走的是“先做大后做強(qiáng)”的發(fā)展模式，那么針對(duì)中國(guó)企業(yè)“先做大后作強(qiáng)”的發(fā)展現(xiàn)狀，怎樣確定一條適合自身發(fā)展的道路，整合當(dāng)前的資源，做到適度收放，防范企業(yè)做大過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)信譽(yù)度，這將是一項(xiàng)重中之重的工作。 管理模式要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的要求。集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)類型可分為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型兩種。作為非產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)型的煤礦業(yè)集團(tuán)公司，我們需要將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶，而不是將自己沒(méi)有的東西賣(mài)給不需要的客戶。因此多元化產(chǎn)品的發(fā)展模式在我們集團(tuán)公司內(nèi)部不應(yīng)過(guò)度發(fā)展，而是從自身所特有的產(chǎn)品（煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)）出發(fā)，在全國(guó)乃至國(guó)際上打響自己的品牌。 企業(yè)的文化決定著員工的價(jià)值觀。集團(tuán)公司的管控是企業(yè)文化的體現(xiàn)形式，在集團(tuán)公司內(nèi)部管控中，將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立以人為本的管理理念，在內(nèi)部管控中高度重視企業(yè)文化的塑造，以此來(lái)影響員工。所謂的統(tǒng)一思想是不切實(shí)際的，在管控過(guò)程中應(yīng)力主實(shí)現(xiàn)員工思想的多元化，汲取優(yōu)點(diǎn)，做活企 業(yè)文化。 財(cái)務(wù)的管控決定著企業(yè)的命脈。在集團(tuán)公司內(nèi)部的管控中，母公司要絕對(duì)管控子公司財(cái)務(wù)。母公司通過(guò)自身建立的財(cái)務(wù)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)自上而下的監(jiān)控，整合放大資金，多層次實(shí)現(xiàn)資金的投資和運(yùn)作，運(yùn)用內(nèi)部的協(xié)調(diào)控制，抵御資金及信貸風(fēng)險(xiǎn)。 三、集團(tuán)公司管控的著手點(diǎn)： 集團(tuán)公司管控體系的完善過(guò)程中，要做好“一個(gè)前提，兩個(gè)定位，三個(gè)環(huán)節(jié)”，以此建立集團(tuán)公司內(nèi)部行而有效管理控制體系。 一個(gè)前提是建立集團(tuán)的信息管理體系。 在當(dāng)今信息化時(shí)代，信息的暢通與否決定著企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，作為市場(chǎng)中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在實(shí)踐中對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與關(guān)注。通過(guò)建立起的科學(xué)的信息管控體系，在運(yùn)作管理過(guò)程中更好的提高企業(yè)運(yùn)作效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。 兩個(gè)定位，即明確母公司與子公司間的定位。 母公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略及計(jì)劃分解、項(xiàng)目的投資、資金人員的協(xié)調(diào)、品牌形象的建設(shè)、專業(yè)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)的推廣、風(fēng)險(xiǎn)的控制。 子公司則負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、銷售配合及售后服務(wù)。 雖然母子公司定位不同，但在實(shí)際運(yùn)作中母子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù) 自身的實(shí)際情況，靈活確定符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任定位，將每類責(zé)任定位對(duì)應(yīng)著不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到定位分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。 三個(gè)環(huán)節(jié)，即“人才培養(yǎng)、權(quán)力標(biāo)準(zhǔn)
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