5社會(huì)工作督導(dǎo)技能培訓(xùn)-資料下載頁
2025-09-01 15:43本頁面
【正文】 ，對(duì)目標(biāo)有所承諾，會(huì)進(jìn)行自我約束，以達(dá)到組織目標(biāo)，無需就行強(qiáng)迫和處罰，且員工具有高度的創(chuàng)造力，學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任，甚至主動(dòng)要求承擔(dān)責(zé)任。在實(shí)際工作中，要分清哪些人是具有 x 特質(zhì)，哪些人是具有 y特質(zhì)，根據(jù)每個(gè)員工的不同特質(zhì)制定員工的成長方案。 培訓(xùn)中，梁偉康教授提到了這幾點(diǎn)非營利組織普遍存在的問題：一是資源的運(yùn)用缺乏效率，二是薄弱的服務(wù)機(jī)制，三是沒有系統(tǒng)的人力資源管理，四是忽略組織內(nèi)部間的矛盾和沖突等，老師還提到了管理者最重要的一個(gè)技能是決策和解決問題，聯(lián)系我們 的工作，平時(shí)大會(huì)小會(huì)開不少，要發(fā)揮會(huì)議真正的作用還有很多可以提升的空間，避免會(huì)議成為一種可有可無的走過場(chǎng)，做到“ 會(huì)而有議，議而有決，決而有行 ” ，這是我記得最深的一句話。
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