5社會工作督導技能培訓(存儲版)
【正文】 時大會小會開不少，要發(fā)揮會議真正的作用還有很多可以提升的空間，避免會議成為一種可有可無的走過場，做到“ 會而有議，議而有決，決而有行 ” ，這是我記得最深的一句話。 培訓中曾提到，有效能的領導者必須要具備這樣四種能力。作為一個社工機構，同樣要有一個清晰的組織目標去讓社工成長，并為此做出努力，如果機構定下了 “ 專業(yè)服務 ” 的目標，那么就應該從人員的專業(yè)教育背景和工作經驗等方面嚴格把關，培養(yǎng)新入職同工形成社會工作專業(yè)價值觀和對社 會工作的認同感，當服務對象接受到社工的服務時才會有信任感和 “ 如沐春風 ” 的感覺，試想如果一個社工的氣場強大不到讓服務對象產生信任，那還何來的服務呢，社工在服務對象面前淡定真誠的 “ 氣場 ” 必須要有扎實的專業(yè)
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