5企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-30 10:10本頁(yè)面
【正文】 作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進(jìn)度。 三、監(jiān)察建議： 針對(duì)我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出了監(jiān)察建議： 要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級(jí)管理人員在工作過(guò)程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問(wèn)題，做到廉潔自律、依法辦事。 四、取得的成效 在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。 籌建處各部門(mén)認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。 繼續(xù)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善， 在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺(jué)性，營(yíng)造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動(dòng)的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。
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