5熱電聯(lián)產(chǎn)管理監(jiān)察調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-30 03:41本頁面
【正文】 確保設(shè)計資料的及時提交；做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進度。 三、監(jiān)察建議： 針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議： 要進一步加強工程建設(shè)管理制 度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴格依靠制度履行職責(zé)。 嚴格執(zhí)行工程建設(shè)招投標、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。 四、取得的成效 在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。 第 5 頁 共 5 頁 籌建處各部門認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。 繼續(xù)對相關(guān)管理制度進行制定和完善， 在工期緊、 任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。
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