5生產(chǎn)與運(yùn)作管理的感想-資料下載頁(yè)
2025-08-30 07:40本頁(yè)面
【正文】 態(tài)應(yīng)變性（ 5）模擬預(yù)見(jiàn)性（ 6）物流、資金流的統(tǒng)一 將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，即將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理 erp系統(tǒng)包括五個(gè)功能模塊：物流模塊、生產(chǎn)模塊、財(cái) 務(wù)模塊、供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系模塊、其他模塊 第十二章物資管理 庫(kù)存控制系統(tǒng)的三個(gè)分類：固定量系統(tǒng)、固定間隔期系統(tǒng)和最大最小系統(tǒng) 第十四章供應(yīng)鏈管理 1，供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)為中心，以用戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)控制前反饋的物流，資金流和信息流，將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈目的是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高，使其生產(chǎn)的價(jià)值和利潤(rùn)最大化。 供應(yīng)鏈特點(diǎn)。 1 復(fù)雜性 2 動(dòng)態(tài)性 3 面向用戶需求 4 交叉性。 供應(yīng)鏈管理的基本特征。 1系統(tǒng)觀念 2 戰(zhàn)略決策 3 動(dòng)態(tài)管理4 新型企業(yè)合作關(guān)系 5 核心能力的重要性 6 以顧客滿意為中心。 2，牛鞭效應(yīng)：供應(yīng)鏈中供應(yīng)商所接受的訂單比終端客戶的 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 需求具有更大的方差現(xiàn)象，既需求扭曲現(xiàn)象，這種扭曲現(xiàn)象將以放大的形式向供應(yīng)鏈的上游傳播 第十五章先進(jìn)制造技術(shù) 1， opt 的倡導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)，任何制造企業(yè)的目的都只有一個(gè)，即在現(xiàn)在和將來(lái)都能賺到錢。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須在增加產(chǎn)銷的同時(shí)，減少庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用 作業(yè)指標(biāo)有以下三種： 1產(chǎn)銷率 2庫(kù)存 3運(yùn)行費(fèi) 2，敏 捷制造面對(duì)的是全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)，采用可以快速重復(fù)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的，分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的共贏關(guān)系。 3，成組技術(shù)。把表面看似凌亂的事物，利用它們之間的繼承性和相似性，通過(guò)相關(guān)的分類技術(shù)，達(dá)到將他們各自歸并成組的目的。 第十六章企業(yè)流程重組的基本理論 1， bpr：從根本上重新思考和徹底改造企業(yè)流程，以便在當(dāng)今衡量績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)如成本，質(zhì)量，服務(wù)，速度等方面取 得顯著性改善 brp是一種強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向，服務(wù)至上，面向增值流程的管理哲理，其實(shí)施的對(duì)象是企業(yè)中的企業(yè)流程，通過(guò)對(duì)企業(yè)不恰 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 當(dāng)?shù)?=流程的分析和改變，大幅改善企業(yè)績(jī)效的目的。 第十七章大規(guī)模定制 1，大規(guī)模定制的特點(diǎn)： 1 以顧客需求為導(dǎo)向，是一種需求拉動(dòng)型的生產(chǎn)模 式； 2其基礎(chǔ)是產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)，零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用化； 3 其實(shí)現(xiàn)依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)和快速反應(yīng)； 4 是以競(jìng)合的供應(yīng)鏈管理為手段
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