5生產(chǎn)與運作管理的感想-資料下載頁
2025-08-30 07:40本頁面
【正文】 態(tài)應變性（ 5）模擬預見性（ 6）物流、資金流的統(tǒng)一 將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，即將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理 erp系統(tǒng)包括五個功能模塊：物流模塊、生產(chǎn)模塊、財 務模塊、供應鏈和客戶關系模塊、其他模塊 第十二章物資管理 庫存控制系統(tǒng)的三個分類：固定量系統(tǒng)、固定間隔期系統(tǒng)和最大最小系統(tǒng) 第十四章供應鏈管理 1，供應鏈是以企業(yè)為中心，以用戶需求為導向，通過控制前反饋的物流，資金流和信息流，將供應商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體功能網(wǎng)鏈結構模式。 供應鏈目的是把供應鏈上的各個環(huán)節(jié)有機結合，實現(xiàn)供應鏈整體效益的提高，使其生產(chǎn)的價值和利潤最大化。 供應鏈特點。 1 復雜性 2 動態(tài)性 3 面向用戶需求 4 交叉性。 供應鏈管理的基本特征。 1系統(tǒng)觀念 2 戰(zhàn)略決策 3 動態(tài)管理4 新型企業(yè)合作關系 5 核心能力的重要性 6 以顧客滿意為中心。 2，牛鞭效應：供應鏈中供應商所接受的訂單比終端客戶的 第 11 頁 共 12 頁 需求具有更大的方差現(xiàn)象，既需求扭曲現(xiàn)象，這種扭曲現(xiàn)象將以放大的形式向供應鏈的上游傳播 第十五章先進制造技術 1， opt 的倡導者強調(diào)，任何制造企業(yè)的目的都只有一個，即在現(xiàn)在和將來都能賺到錢。要實現(xiàn)這個目標，必須在增加產(chǎn)銷的同時，減少庫存和運行費用 作業(yè)指標有以下三種： 1產(chǎn)銷率 2庫存 3運行費 2，敏 捷制造面對的是全球化激烈競爭的買方市場，采用可以快速重復的生產(chǎn)單元構成的扁平組織結構，以充分自治的，分布式的協(xié)同工作代替金字塔式的多層管理結構，注重發(fā)揮人的創(chuàng)造性，變企業(yè)之間你死我活的競爭關系為既有競爭又有合作的共贏關系。 3，成組技術。把表面看似凌亂的事物，利用它們之間的繼承性和相似性，通過相關的分類技術，達到將他們各自歸并成組的目的。 第十六章企業(yè)流程重組的基本理論 1， bpr：從根本上重新思考和徹底改造企業(yè)流程，以便在當今衡量績效的關鍵指標如成本，質量，服務，速度等方面取 得顯著性改善 brp是一種強調(diào)以顧客為導向，服務至上，面向增值流程的管理哲理，其實施的對象是企業(yè)中的企業(yè)流程，通過對企業(yè)不恰 第 12 頁 共 12 頁 當?shù)?=流程的分析和改變，大幅改善企業(yè)績效的目的。 第十七章大規(guī)模定制 1，大規(guī)模定制的特點： 1 以顧客需求為導向，是一種需求拉動型的生產(chǎn)模 式； 2其基礎是產(chǎn)品的模塊化設計，零部件的標準化和通用化； 3 其實現(xiàn)依賴于現(xiàn)代信息技術和快速反應； 4 是以競合的供應鏈管理為手段
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