5人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-資料下載頁
2025-08-29 15:43本頁面
【正文】 培訓(xùn)評估計劃（ ）； 培訓(xùn)評估計劃；所有 員工積分考核機制； 新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)明細表； 圖書室管理實施方案（ ）； 員工積分考核機制（ ）； 部門王雯慧曾能超 新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)明細表（ ）； 圖書室管理實施方案； 中層培訓(xùn)方案（ ）； 中層培訓(xùn)方案； 內(nèi)部課程體系規(guī)劃表（ ）。中高 干部能力提升計劃；管理 能力 8 提升輪崗學(xué)習(xí)，優(yōu)化組織流程工作。部 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，開展討論研討、 干部能力評估、考核報告。 干部能力提升學(xué)習(xí)方案； 理干層管王雯慧曾能超 干部能力評估、考核報告（ ）。 干部能力提升學(xué)習(xí)方案（ ）； 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師 2 名； 內(nèi)部基礎(chǔ)課程體系；人才梯隊 9 建設(shè) 建立人才 “ 蓄水池 ” 。 內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃； 第 12 頁 共 13 頁 內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表。 內(nèi)訓(xùn)師隊伍培養(yǎng)； 人才 “ 蓄水池 ” 實施方案； 部門所有 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師 2 名（ ）； 內(nèi)部基礎(chǔ)課程體系（ ）；王雯慧曾能超 人才“ 蓄水池 ” 實施方案（ ）； 內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃（ ）； 內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表（ ）。 9 各職級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表； 建立具有靈活的薪酬制度； 嚴格控制員工總數(shù)；人力資源 10 成本管控工成本數(shù)據(jù)的有效性，建立較為科學(xué) 人工成本預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分的人工 成本的預(yù)警和評價機制。析報告。 建立公司基于意識、意愿、能力的干部履責(zé)文化氛圍； 建立干部管理機制，明確干部培養(yǎng)和任用原則，確定考核和激勵方 11 干部管理法； 加強后備干部儲備培養(yǎng)工作，建立公司核心人才或干部管理機制；保障公司的目標(biāo)達成。 干部述職機制； 干部考核方案； 干部任用管理制度； 第 13 頁 共 13 頁 干部考評和激勵制度； 部門所有曾能超田君 干部述職機制（ ）； 干部考核 方案（ ）。 干部任用管理制度（ ）； 干部考評和激勵制度（ ）； 各職級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（ ）； 科學(xué)制定人工成本預(yù)算，保障人 人工成本預(yù)警表； 無朱小云曾能超 人工成本預(yù)警表（ ）；張建平 人工成本預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析報告（每月）。為營造具有凝聚力、向心力、企業(yè)價值觀的文化氛圍，通過建立、健全公企業(yè)文化 12 建設(shè)塑造標(biāo)桿文化、企業(yè)文化活動、建立企業(yè)文化環(huán)境、素材庫。 企業(yè)文化素材庫；司信息來源及對外發(fā)布流程和制度、 企業(yè)文化活動策劃實施； 部門 企業(yè)文化素材庫（ ）； 企業(yè)信息發(fā)布管理制度；所有 企業(yè)信息發(fā)布管理制度（ ）；王雯慧曾能超 企業(yè)文化活動策劃實施（ ）；10
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