20xx年人力資源部上半年工作參考總結-資料下載頁
2025-03-30 04:43本頁面
【正文】 離任率分析。 如下列圖，除總經辦、運維部的離任率低于2%，其他部門的離任都特別高，尤其是產品運營部的離任率，%。 離任緣故分析與改善措施： 如圖，員工主動離任占比63%，其中個人緣故主動離任占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)拍、對薪酬福利不滿、沒有開展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司緣故主動離任主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離任占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司開展節(jié)拍而辭退?！ ?，其中有48%屬于被動離任，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離任，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離任員工中的52%是201x年入職的新員工?！ 「纳拼胧骸 ?1)優(yōu)化招聘流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，防止出現因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強?！ ?2)完善公司制度，盡可能的人性化。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和HR隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通?！ ∪?、培訓工作總結。 201x年，公司的培訓主要以內部培訓為主，根本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，詳細情況總結如下： 落實和優(yōu)化“伙伴制度”?！ 盎锇橹贫取笔聦嵣细鷮熤撇畈欢?，“伙伴”的主要職責包括： 入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等。 入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設備?！ ∪肼氁粋€月內，“伙伴”將引導您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的協助。 員工入職前，就會提早與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直截了當帶新人，往常主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要方式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要征詢題及建議”三個方面?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現加以點評，提出指導意見。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的征詢題。 定期舉辦新員工入職培訓?！ ⌒聠T工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。 201x年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，因而在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度?！ ⌒枰纳频牡攸c：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。 四、企業(yè)文化活動組織?！ 〕闪⑴d趣協會。如：籃球協會、羽毛球協會、足球協會、乒乓球協會及戶外登山協會。其中羽毛球協會活動組織頻率最高，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，201x年共活動36次，人均消費27元/次。其他協會活動頻率較低?！ ∠挛绮栌媱?。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等?！ ∨浜霞瘓F公司公眾平臺的建立。平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組?！ ∑髽I(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此根底上，表達公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調發(fā)開工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協會都行動起
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