【正文】 據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施，圓滿完成了員工體檢工作。員工集體年休假（旅游）工作是2012年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的AAR成果報(bào)告, 從旅游行程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)咨詢及對(duì)比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn)、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。此外，人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費(fèi)用編制工作。（七）積極開展部室建設(shè)。人力資源部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，對(duì)本周計(jì)劃工作進(jìn)行安排和部署，據(jù)此編寫周報(bào)，為工作評(píng)估提供依據(jù)。上半年，人力資源部開展了2次部門培訓(xùn)，2次B級(jí)AAR 會(huì)議，2次AAR事前推廣學(xué)習(xí)，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報(bào)告5篇。二、工作中存在的問題總結(jié)2012年上半年工作，人力資源部在取得一些成績(jī)的同時(shí)還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：，由于招聘渠道單一，簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。，沒有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評(píng)分，沒有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。三、2012年下半年工作設(shè)想回顧2012年上半年，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。展望下半年，部門的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng)：。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程，不斷拓展培訓(xùn)資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓(xùn)效果。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。、新方法。使績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合，做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵(lì)?？?jī)效管理的溝通、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。人力資源部在總結(jié)2012年上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取下半年再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階。第五篇：2012年下半年人力資源部工作計(jì)劃2012年下半年人事行政部工作計(jì)劃結(jié)合2012年公司發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，針對(duì)公司正處于由產(chǎn)品初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期及市場(chǎng)行為轉(zhuǎn)變的階段，人事行政部下半年計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面開展：一、人力資源規(guī)劃與管理工作針對(duì)公司的不同發(fā)展階段，在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門的人員和權(quán)責(zé)，明晰組織結(jié)構(gòu)；更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程等；人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析、入離職數(shù)據(jù)分析、月度薪酬成本、績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)分析等；二、公司人員的招聘與配置在職員工手冊(cè)的更新與整理；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行人員的編制配置；拓展招聘渠道，提升簡(jiǎn)歷數(shù)量；目前公司只采取前程無憂一家網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，簡(jiǎn)歷來源單一，制約性較大；優(yōu)化招聘流程，提升面試人員友好度；爭(zhēng)取做到進(jìn)入保證公司人才儲(chǔ)備階段；內(nèi)部招聘引薦機(jī)制；加強(qiáng)對(duì)錄用人員的質(zhì)量評(píng)估和考核；在新員工試用期間，不定期的與新員工交流，了解新員工的工作情況及思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決；在新員工試用期期間，不定期的與其所在部門經(jīng)理了解新員工的工作狀況，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估；三、目標(biāo)績(jī)效管理根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有效拆分營(yíng)收指標(biāo)到各部門；根據(jù)各部門工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；將部門考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資；績(jī)效考評(píng)周期為月度、季度、半；考評(píng)結(jié)果和結(jié)合以上結(jié)果進(jìn)行確定；績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)溝通，橫向與縱深；四、員工關(guān)系建立公司與員工良好的溝通渠道；開展員工活動(dòng)，加深公司凝聚力與團(tuán)隊(duì)配合；管理公司員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，實(shí)現(xiàn)電子化；處理員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛；落實(shí)公司各項(xiàng)人力資源政策；2012年下半年人力資源部門的主要工作方向在建立和調(diào)優(yōu)人事工作流程，公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及招聘，公司績(jī)效管理工作的建立與開展，員工關(guān)系及重點(diǎn)核心員工的培訓(xùn)與提升等方向，進(jìn)行周期性、全面性、系統(tǒng)性的進(jìn)行人力資源管理工作。主要計(jì)劃周期在78月期間，集中大部分精力進(jìn)行公司必備崗位招聘工作；9月進(jìn)行全員崗位分析及崗位說明書的建立；1012月進(jìn)行全員各崗位績(jī)效考核管理的建立與開展工作。