【正文】 全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，積極配合管理部的公司申報(bào)物業(yè)管理二級資質(zhì)的工作，做到在工作中全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。五、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。2011年養(yǎng)老保險(xiǎn)及各項(xiàng)新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高部門人員的工作知識水平，及時(shí)做到新進(jìn)員工的養(yǎng)老申報(bào)，以及新進(jìn)項(xiàng)目人員勞動(dòng)合同的簽章，在工作能力的實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。物業(yè)管理基層員工與一般的工種存在一定的差距，保安、保潔工種是勞動(dòng)強(qiáng)度大，上班時(shí)間長，福利待遇低等等，造成招聘困難的局面。在2011年上半年里，盡管工作困難重重，我部門員工仍然盡心盡力的做好每次加班工作，利用休息時(shí)間在各小區(qū)門口粘貼招聘啟示，各大大小小的招聘市場，各種各樣的社區(qū)和中介公司，盡全力的完成公司新進(jìn)項(xiàng)目的招聘工作。第三篇：人力資源部半年工作總結(jié)人力資源部2013上半年工作總結(jié)一、招聘與人力配置（1）工作情況總體介紹招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點(diǎn)。在這4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，公司通過多種招聘渠道進(jìn)行人才引進(jìn)。截止2013年6月15日，共計(jì)通知面試300多人，面試260多人，實(shí)際錄用56人，在崗31人。開拓了包括社會(huì)招聘（人才市場、就業(yè)局、小區(qū)廣告、門口張貼、免費(fèi)職介、發(fā)布、社區(qū)張貼、內(nèi)江就業(yè)局、資陽就業(yè)局）網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作、勞務(wù)派遣在內(nèi)的多種招聘方式。完善公司組織架構(gòu)、花名冊、人力報(bào)表進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對，最終簽字確認(rèn)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學(xué)校，建立合作關(guān)系保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持密切關(guān)注集團(tuán)人力部門相關(guān)新動(dòng)向，獲得幫助（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析人才識別的手段有待加強(qiáng)；招聘效果有待進(jìn)一步提高；編制崗位說明書。（職能部門上交一份崗位說明書，由人事部門整理修訂，明確各個(gè)部門職權(quán)范圍，同時(shí)作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一）（3）對未來工作的建議制定科學(xué)合理的人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；人力部門和用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作、后期跟進(jìn)工作；規(guī)范員工推薦制（4）2014年的思路分析：2013年是公司快速發(fā)展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。利用集團(tuán)公司的號召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備。改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務(wù)派遣，適應(yīng)2014年人才猛增需求。在2013年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工（5）目標(biāo)概述：公司目前正處在變革時(shí)期，2013年總體目標(biāo)做到兩點(diǎn)滿足崗位需求開始人才儲(chǔ)備二、培訓(xùn)與開發(fā)（1）工作情況總體介紹新員工22人參加公司組織的三級培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。入職培訓(xùn)從企業(yè)的簡介基本規(guī)章制度到獎(jiǎng)懲相關(guān)管理辦法都進(jìn)行了講解并進(jìn)行問答解惑；安全培訓(xùn)通過現(xiàn)場講解與試卷考核強(qiáng)調(diào)安全重要性；基本技能則采用車間實(shí)操和案例分析進(jìn)行訓(xùn)練。按時(shí)完成年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，季度、總結(jié)相關(guān)文件《川威集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》、《宇坤公司員工培訓(xùn)管理辦法》參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)辦的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)營管理培訓(xùn)，接受了人力資源板塊的專業(yè)培訓(xùn)，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實(shí)用的辦法，提高了專業(yè)素養(yǎng)參加了由成都宇輝人才市場和成華區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“關(guān)于新藍(lán)領(lǐng)用工模式的研討會(huì)”，正確認(rèn)識當(dāng)今社會(huì)的普工用工情況，積極應(yīng)對（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析完善員工管理辦法，在培訓(xùn)中講解并簽字確認(rèn)在生產(chǎn)車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰（3）對未來工作的建議建立工會(huì)，完善民主化，保障公司制度的施行對在崗人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃要求以報(bào)告形式結(jié)課，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，如推薦發(fā)表，提高專業(yè)型人才技術(shù)三、績效與薪酬在目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善改進(jìn)津責(zé)和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴(yán)格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時(shí)與相關(guān)部門溝通并請示處理根據(jù)現(xiàn)金流報(bào)表，做出外部、內(nèi)部薪酬績效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門