人力資源部半年總結(jié)(參考版)
2024-10-13 13:53本頁面
【正文】 。第五篇：2012年下半年人力資源部工作計劃2012年下半年人事行政部工作計劃結(jié)合2012年公司發(fā)展狀況和經(jīng)營目標，針對公司正處于由產(chǎn)品初創(chuàng)期向成長期及市場行為轉(zhuǎn)變的階段，人事行政部下半年計劃主要從以下幾個方面開展：一、人力資源規(guī)劃與管理工作針對公司的不同發(fā)展階段，在公司戰(zhàn)略指導下，完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個部門的人員和權責，明晰組織結(jié)構(gòu)；更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程等；人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析、入離職數(shù)據(jù)分析、月度薪酬成本、績效考評數(shù)據(jù)分析等；二、公司人員的招聘與配置在職員工手冊的更新與整理；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，進行人員的編制配置；拓展招聘渠道，提升簡歷數(shù)量；目前公司只采取前程無憂一家網(wǎng)絡招聘渠道，簡歷來源單一，制約性較大；優(yōu)化招聘流程，提升面試人員友好度；爭取做到進入保證公司人才儲備階段；內(nèi)部招聘引薦機制；加強對錄用人員的質(zhì)量評估和考核；在新員工試用期間，不定期的與新員工交流，了解新員工的工作情況及思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決；在新員工試用期期間，不定期的與其所在部門經(jīng)理了解新員工的工作狀況，對新員工的工作表現(xiàn)做出評估；三、目標績效管理根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，有效拆分營收指標到各部門；根據(jù)各部門工作計劃及財務指標完成情況，對部門績效進行考評；將部門考核結(jié)果與員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡員工績效工資；績效考評周期為月度、季度、半；考評結(jié)果和結(jié)合以上結(jié)果進行確定；績效考評最終結(jié)果與工資或獎金掛鉤；加強績效考評溝通，橫向與縱深；四、員工關系建立公司與員工良好的溝通渠道；開展員工活動，加深公司凝聚力與團隊配合；管理公司員工勞動合同、人事檔案等資料，實現(xiàn)電子化；處理員工勞動矛盾、爭議和糾紛；落實公司各項人力資源政策；2012年下半年人力資源部門的主要工作方向在建立和調(diào)優(yōu)人事工作流程，公司人員結(jié)構(gòu)調(diào)整及招聘，公司績效管理工作的建立與開展，員工關系及重點核心員工的培訓與提升等方向，進行周期性、全面性、系統(tǒng)性的進行人力資源管理工作?？冃Ч芾淼臏贤?、提高與控制的作用應充分體現(xiàn)出來。、新方法。展望下半年，部門的重點工作有如下幾項：。，沒有真正按實際工作質(zhì)量給予相應的評分，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工。上半年，人力資源部開展了2次部門培訓，2次B級AAR 會議，2次AAR事前推廣學習，1次標桿管理學習，共形成成果報告5篇。（七）積極開展部室建設。人力資源部事前參考歷年旅游工作的AAR成果報告, 從旅游行程設計、報價咨詢及對比,關鍵事項的溝通確認、旅游事項發(fā)布等方面進行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。年初，人力資源部從體檢機構(gòu)考察、項目洽談、成本控制、體檢跟進等方面進行有效把控，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應對措施，圓滿完成了員工體檢工作。（六）員工福利穩(wěn)步推進。上半年，共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整，個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材料的問題。其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時準確繳納社會保險及住房公積金，及時向財務管理中心報送《繳費明細表》，并與財務管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費基數(shù)申報核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務。（五）勞動用工嚴謹規(guī)范。為了使評比細則落到實處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見，對參評范圍、評比項目和標準進行了重新梳理，內(nèi)容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎。在此基礎上，對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進行了修訂。上半年，人力資源部對部分規(guī)章制度條款進行了重新修訂并公布實施。為把談話內(nèi)容落到實處，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。結(jié)合全員營銷的訴求，人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。經(jīng)過探討，人力資源部將2012年員工談話工作的重點放在新員工入職轉(zhuǎn)正后；新公司成立運行后；重大工作節(jié)點后；下屬公司人力資源部門反映的重點
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