5淺談學(xué)習(xí)豐田模式的幾點(diǎn)體會(huì)-資料下載頁
2025-08-29 04:57本頁面
【正文】 用豐田處理問題的原則去管好日常事務(wù)。豐田模式中有幾點(diǎn)特別經(jīng)典的原則，如制定決策時(shí)要穩(wěn)健，窮盡所有選擇，并征得一致意見，實(shí)施決策時(shí)要迅速；通過可視化管理使問題無所隱藏；親臨現(xiàn)場(chǎng)，徹底了解情況（現(xiàn)地現(xiàn)物）等等，這些是放之四海皆準(zhǔn)的真理，卻剛好是軟肋，是大多數(shù)人不容易做到?，F(xiàn)在每天化大量時(shí)間在開會(huì)，在紙上繪 “ 藍(lán)圖 ” ，憑想像或推理制定措施，在屏幕上推演解決問題等等。 能在現(xiàn)場(chǎng)一 蹲幾個(gè)小時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改善建議，可不是一朝一夕的事，這是一種能力，一種功夫，需長(zhǎng)時(shí)間的修煉。現(xiàn)在的與技術(shù)員尤其缺乏這種能力。實(shí)事已經(jīng)證明，肯動(dòng)手的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)能力也亦強(qiáng)，不管以哪種方式，都必須鼓勵(lì)和要求技術(shù)員深入到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題和改善流程。 用豐田的供應(yīng)商管理理念去管理供應(yīng)鏈。豐田的供應(yīng)商與豐田公司是伙伴關(guān)系，他們有共同的目標(biāo)并為之而奮斗，激勵(lì)并助其改善。供應(yīng)商是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程的一部分，供應(yīng)商的能 第 6 頁 共 6 頁 力及改善程度直接決定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程的順暢及成本。隨著公司準(zhǔn)時(shí)送貨制度的推進(jìn)，供應(yīng)商已表現(xiàn)出 諸多的不適應(yīng)，壓低存貨、減少庫容面積、提高周轉(zhuǎn)速度是我們必然選擇，接下來，我們與供應(yīng)商一起 “ 干中學(xué) ” ，舉辦現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)班，共同推動(dòng)條碼及時(shí)間窗交付，讓物質(zhì)流動(dòng)起來。 現(xiàn)只通讀本書一遍，從字面知曉些皮毛，我會(huì)以每天 2 至 3頁繼續(xù)拜讀下去，并將領(lǐng)悟到知識(shí)用于實(shí)踐。
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