5淺談如何發(fā)揮國有企業(yè)董監(jiān)事會的職能作用[推薦]-資料下載頁
2024-09-07 04:54本頁面
【正文】 三是建立科學(xué)有效的董監(jiān)高人員約束激勵制度。對于董監(jiān)高之間缺乏約束的問題，要靠責(zé)任體系和競爭性的董監(jiān)高機(jī)制來實施約束。對于董監(jiān)高缺乏激勵的問題，應(yīng)建立包括精神激勵和物質(zhì)激勵、長期激勵和短期激勵在內(nèi)的激勵制度，促使企業(yè)的董董監(jiān)高出對企業(yè) 6 長遠(yuǎn)利益有利的決策和監(jiān)管。 四是建設(shè)有效的企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)的董監(jiān)事會治理。現(xiàn)階段，企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的企業(yè)管理方式，企業(yè)文化管理的核心是企業(yè)員工的共同價值觀，包括管理制度 和思想感情管理等。用優(yōu)秀的價值觀來同化企業(yè)的董監(jiān)事，用道德來約束企業(yè)的董監(jiān)高，是防范董監(jiān)高發(fā)生道德風(fēng)險的重要手段。只有董監(jiān)事會認(rèn)同了企業(yè)的優(yōu)秀文化，才能提高董監(jiān)事會治理的水平，發(fā)揮出董監(jiān)事會治理在企業(yè)治理中的應(yīng)有職能。 （二）為了加強(qiáng)監(jiān)事會職能在公司治理中的作用，建議從以下幾個方面采取相應(yīng)措施。 國企監(jiān)事會設(shè)置的意義和作用，雖認(rèn)識差異較大，但實踐證明，國企監(jiān)事會設(shè)立，是符合我國國情，代表出資人和職工監(jiān)督的監(jiān)事會，就顯得尤為重要；但關(guān)鍵是要探索國企監(jiān)事會的有效性建設(shè)。 一是完善獨 立性。國企監(jiān)事會獨立性表現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)的獨立；獨立履行職責(zé)；人員相對獨立?，F(xiàn)國企監(jiān)事會人員組成有二種類型：內(nèi)外結(jié)合和全部內(nèi)派。若實施監(jiān)事全部外派，雖獨立性 第 9 頁 共 9 頁 強(qiáng)，但出資人卻難以有效監(jiān)控；若監(jiān)事全部為內(nèi)派，則缺乏獨立性，監(jiān)督效果較差；而監(jiān)事實行內(nèi)外部相結(jié)合，既有具有獨立性的特點，又能降低監(jiān)督成本，取得較好監(jiān)督效果。 二是依法履行職責(zé)。首先，出資監(jiān)督。監(jiān)事會監(jiān)督是出資人監(jiān)督的重要載體。因此要按照出資人的要求開展監(jiān)督檢查工作；其次，依法檢查。要依法監(jiān)督，有效監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容要具體，監(jiān)督程序要明示，監(jiān)督結(jié)果要可 追溯。要切實加強(qiáng)過程性監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督的水平。第三，督促整改。 7三是形成監(jiān)督合力。國企監(jiān)事會通過監(jiān)事成員組成的特點，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)同監(jiān)督工作，形成企業(yè)監(jiān)督合力。 總之，建立董監(jiān)事工作臺賬和報告制度，建立董監(jiān)事審查和責(zé)任追究制度，從而保證董事會決策和監(jiān)事會監(jiān)督的質(zhì)量，確保董監(jiān)事能公正負(fù)責(zé)地履行職責(zé)。 履行出資人職責(zé)的董監(jiān)事要形成積極股東的導(dǎo)向機(jī)制。在企業(yè)參于治理，不能越俎代庖，直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動和決策；關(guān)鍵是促進(jìn)和形成企業(yè)能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的 環(huán)境與秩序。
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