5淺談勞動(dòng)競賽中存在的問題、原因及對(duì)策_(dá)-資料下載頁
2025-08-29 04:45本頁面
【正文】 企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文 明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到重視。所以社會(huì)主義勞動(dòng)競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動(dòng)競賽中發(fā)揮更大的作用。 要用新機(jī)制組織勞動(dòng)競賽。 一是要健全組織，形成新的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會(huì)牽 第 6 頁 共 6 頁 頭主抓、黨政工團(tuán)配合的組織機(jī)制，變成由工會(huì)宣傳發(fā)動(dòng)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團(tuán)配合，工會(huì)表彰驗(yàn)收的組織機(jī)制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運(yùn)緊密相連， 由工會(huì)主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對(duì)競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。 二是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項(xiàng)考核程序，堅(jiān)持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實(shí)效。 三是要獎(jiǎng)罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎(jiǎng)罰分明就是要該獎(jiǎng)必獎(jiǎng)，該罰必罰，毫不手軟。通過競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)，通過召開表彰大會(huì)、物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、張貼光榮榜等形式，積極營造一種 “ 先進(jìn)光榮、落后可恥 ” 的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵(lì)作用。
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