5淺談上下級(jí)關(guān)系的處理-資料下載頁(yè)
2025-08-29 04:43本頁(yè)面
【正文】 隱私空間，讓下級(jí)有面子；給下級(jí)留有一定的活動(dòng)空間，讓下級(jí)有自由。這樣做，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的仁厚，更展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的睿智，不失領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，而又保全了下級(jí)的面子。 廣開(kāi)言路，有效溝通。聽(tīng)不進(jìn)別人的話，無(wú)法與人溝通，即算是同床共枕的夫妻，亦可能日久生隔閡，何況是因工作而維系的兩個(gè)自然人呢。要做到廣開(kāi)言路，下屬有想法、有意見(jiàn)、有建議，均有合適的途徑反映，一則體現(xiàn)他的價(jià)值，二則有可能達(dá)成他的愿望，心理隨時(shí)能夠得到平衡。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)和自己有不同觀點(diǎn)的下級(jí)，只要是對(duì)工作有利的，要鼓勵(lì)下級(jí)提出不同意 見(jiàn)甚至反面意見(jiàn)。要拓展溝通的形式和途徑，讓不同類型的員工都有不同的機(jī)會(huì)和方式跟自己進(jìn)行溝通。比如，一次研討會(huì)、一次宴席，一次共同旅行，甚至是一個(gè)麻將活動(dòng)，都是反映情況，提出意見(jiàn)的途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)者，尤其要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，善于傾聽(tīng)，對(duì)得到的有關(guān)信息要及時(shí)收集、處理，對(duì)自己在工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)反思，勇敢糾正。 總之，企業(yè)管理中要正確處理好上下級(jí)關(guān)系，要堅(jiān)持做到職責(zé)明確，相互尊重，公平公正，廉潔自律，積極溝通，建立互信。 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 愿所有領(lǐng)導(dǎo)者都能在沉靜中反思、學(xué)習(xí)中前行、實(shí)踐中提高，做一名受人愛(ài)戴的、乘風(fēng)破浪勇往直前 的好船長(zhǎng)。 電大岳陽(yáng)分校本部申小軍學(xué)號(hào) 1243001259116 手機(jī) 13907300805
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