5淺論企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀與對策-資料下載頁
2025-08-29 04:40本頁面
【正文】 人才，但是這些條件不是一次性就 第 10 頁 共 12 頁 能得到，而需要個考察周期，只有在你工作一定年限達(dá)到企業(yè)的要求它才能真正變現(xiàn)。上述二項(xiàng)，被譽(yù)為企業(yè)留住精英人才的“ 金手銬 ” ，實(shí)踐價值可觀。 權(quán)力下放與精神激勵。這是人才成為管理者的最大向往，權(quán)力下放就是讓他們看到施展才華的希望。在國外，只要你優(yōu)秀，你就擁有足夠的舞臺，我們也有必要順應(yīng)世界趨勢，把優(yōu)秀的管理人才推到前臺。如有些企業(yè)實(shí)行所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)分離，就是給優(yōu)秀人才足夠的權(quán)力空間和相互尊重、彼此信任和充分溝通的組 織環(huán)境。 （四）重視人才學(xué)習(xí)、教育，積極幫助其自我成長 “21 世紀(jì)將是人力資源競爭的時代 ” 。建立學(xué)習(xí)型組織，開展有效培訓(xùn)，積極幫助人才提升自我是目前贏得人才忠誠中極為關(guān)鍵的工作。新經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明，人才的教育、培訓(xùn)是最有效的投資，可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益，同時通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發(fā)展有奔頭，有所貢獻(xiàn)也有及時補(bǔ)充，從而更加忠實(shí)于企業(yè)。因而越來越多的企業(yè)積極投身于人才的培訓(xùn)提高上來，使自己的組織變得更加精英起來。精英團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，一個結(jié)果就是讓優(yōu)秀的人才彼此相互依戀，產(chǎn) 生一種和諧環(huán)境留人的效果，不要忘記優(yōu)秀人才是喜歡 “ 扎堆 ” 的。隨著學(xué)習(xí)型組織的推廣與普及，人們認(rèn)識到單純的培訓(xùn)仍不足以解決問題，關(guān)鍵在于建立集體學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)成為人才每個人的自 第 11 頁 共 12 頁 覺行為，主動地按照企業(yè)發(fā)展需求相應(yīng)自我提高，讓人才感受到在精英團(tuán)隊(duì)中自我學(xué)習(xí)的機(jī)會與可能，可以在工作與同事交流中學(xué)得更多，進(jìn)步更快，產(chǎn)生工作著是自豪的、快樂的感覺，這對人才來說是種很有吸引力的。讓學(xué)習(xí)成為連接企業(yè)與人才互相溝通、彼此促進(jìn)的很好工具，樹立彼此發(fā)展的雙贏關(guān)系，注意雙方的利益融合，這對企業(yè)來說是個新的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)一定要有這樣一種理念：相信，每個人都有夢，到企業(yè)來就是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢想，企業(yè)要不遺余力地輔助經(jīng)理人順利實(shí)現(xiàn)自己的夢，人才的成長就是企業(yè)的成長。 四、結(jié)論 留住人才，千招萬招，貴在民營企業(yè)的誠心與真心。只有真正把人才當(dāng)作是企業(yè)最寶貴的資源和事業(yè)發(fā)展合作伙伴，從心里認(rèn)識到人才對于企業(yè)的價值，像對待股東一樣善待人才，把人才的事情當(dāng)作自己的事情，為人才考慮得更多、更好、更周全，以心換心，并有切實(shí)可行的舉措，人才才有可能會盡職盡責(zé)，忠誠到底。企業(yè)應(yīng)該時刻警醒自己：人才的忠誠，是企業(yè)用 “ 心 ” 換來的；只有用 “ 心 ” ，人才才會安 “ 心 ” 。對民營企業(yè)來說，贏得人才忠誠不僅是管理行為的創(chuàng)新，更是經(jīng)營理念上的創(chuàng)新。 參考文獻(xiàn)： [1]吳敬鏈著 .當(dāng)代中國企業(yè)改革 [m].上海：上海遠(yuǎn)東出版社， 第 12 頁 共 12 頁 [2]王應(yīng)強(qiáng)張鳳梅著 .論民營企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新 [j].中國民營科技與經(jīng)濟(jì)， 2024，（ 3） . 《淺論企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀與對策》來源于免費(fèi)文秘網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀淺論企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀與對策。
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