5淺論職工群體突發(fā)事件的平抑對(duì)策-資料下載頁
2025-08-29 04:33本頁面
【正文】 并召集屬事部門研究具體措施，組織工作小組啟動(dòng)預(yù)案。 解決方法分三個(gè)層級(jí)： 層級(jí)一 負(fù)責(zé)人：工會(huì)、人力資源部、辦公室部門主要領(lǐng)導(dǎo) 具體工作職責(zé)和程序如下： 立即將群體上訪員工反映的問題及傾向進(jìn)行分析，歸納，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) ，組織召開屬事部門研究解答方案，確定具體解答負(fù)責(zé)人、時(shí)間。 分析、預(yù)測(cè)事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)召集群體上訪員工，召開解答會(huì)。 終結(jié)、歸檔。若事態(tài)有發(fā)展趨勢(shì)，啟動(dòng)層級(jí)二 第 7 頁 共 8 頁 層級(jí)二 負(fù)責(zé)人：公司黨委書記、工會(huì)主席 具體工作職責(zé)和程序如下： 召開小組工作會(huì)議，分析事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，研究進(jìn)一步解決方案。 召開屬人部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，進(jìn)一步了解和掌握、群體上訪的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、疑點(diǎn)等問題，指導(dǎo)督促屬人單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好耐心 、細(xì)致的宣傳解釋工作。制定好解決本單位具體問題的措施，做好預(yù)測(cè)、防范、處理突發(fā)問題和群體性事件的能力并及時(shí)反饋信息。 向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)事態(tài)的發(fā)展及處理方案，取得上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)。 確定解決方案。 代表公司接待群體上訪員工，做好解答工作。 終結(jié)、歸檔。若事態(tài)有發(fā)展趨勢(shì)，啟動(dòng)層級(jí)三 層級(jí)三 負(fù)責(zé)人：公司主要領(lǐng)導(dǎo) 具體工作職責(zé)和程序如下： 召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步研究解決方案。 根據(jù)事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，制定解決方案。 第 8 頁 共 8 頁 終結(jié)、歸檔。同時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
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