5強(qiáng)化安全責(zé)任意識-資料下載頁
2025-08-29 04:11本頁面
【正文】 責(zé)、責(zé)任的話，綜然后面有再多的漏洞，也不至于讓事故鏈得以形成。 落實(shí)崗位責(zé)任就是要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，用安全管理的術(shù)語講就是要能學(xué)會把自己的工作按作業(yè)程序或作業(yè)類別進(jìn)行劃分后，正確地識別作業(yè)環(huán)境和工作過程中的危險(xiǎn)危害因素后，再通過客觀地評價(jià)、有效控制這此因素從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。而很大一部分危險(xiǎn)因素是我們 已經(jīng)識別出來的，已經(jīng)制定了防控措施，只要不折不扣地按要求做好就行了，倒是那些較生疏的臨時(shí)性任務(wù)，需要我們多一份細(xì)心去觀察去留意。有的同事總是在事故事件發(fā)生后一味地抱怨是別人給自己原本安全舒適的作業(yè)環(huán)境設(shè)置了 “ 障礙 ” 。其實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到崗位目的就是要讓一線崗位操作員工最起碼做到自己對自己負(fù)責(zé)，切忌將自己的安全寄希望于別人、寄希望于自己的經(jīng)驗(yàn)或是想當(dāng)然。切記，既然規(guī)定了崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，那只有自己能保護(hù)自己、只有自己能救得了自己。 落實(shí)崗位安全責(zé)任，要注意不要被經(jīng)驗(yàn)和固有的思維模式 束縛，因?yàn)?，安全覆蓋了我們生產(chǎn)生活的全過程、全方位和所有的人，其間變化系數(shù)很大，此時(shí)安全的環(huán)境狀態(tài)不一定始終安全，別人覺得安全的 第 11 頁 共 12 頁 狀態(tài)對你來說其存在的風(fēng)險(xiǎn)你不一定能接受。不要被表象的東西所蒙蔽。其次，養(yǎng)成一個(gè)處處留意的好習(xí)慣對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也是很有幫助的，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣也非一朝一夕所至，它要在與自己的主觀意識和惰性思想進(jìn)行很長時(shí)間的斗爭后才能達(dá)到的，需要一定的恒心。 落實(shí)崗位安全責(zé)任，還要保持良好的工作心態(tài)，杜絕 “ 急、趕、搶 ” 的心理。目前我們的計(jì)劃雖然看起來不是很飽滿，但不時(shí)會有臨時(shí)性突 擊任務(wù)，有些任務(wù)的突如其來甚至?xí)T工原本的工作計(jì)劃或生活秩序打亂。還有就是基于目前按勞計(jì)酬的分配方式有時(shí)自然不自然地就會造成一部分員工的 “ 急、趕、搶 ” 心理。在不可能改變現(xiàn)狀的情況下，基層員工必須調(diào)整好心態(tài)，正確處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，安全和收入的關(guān)系，以及大集體和小家庭的關(guān)系。根據(jù)在好幾次事故我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)全部是發(fā)生在臨下班之前，要么就是一項(xiàng)任務(wù)的末端，這就不能排除是操作員工產(chǎn)生了 “ 急、趕、搶 ” 心理所造成的，真正應(yīng)驗(yàn)了一句老話“ 欲速則不達(dá) ” 。 落實(shí)崗位責(zé)任還要增強(qiáng)憂患意識。事故的發(fā)生本身是與人 的意志相違背的，是我們不愿意也不想看到的。事故調(diào)查中很多車間班組表示對安全工作很重視，一直都在強(qiáng)調(diào)自己整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這種看似很強(qiáng)的憂患意識很空洞很迷茫。憂患憂患，有憂有患，對患要憂更要防，要做到有的放矢，見微知著，增強(qiáng)工作的預(yù)防 第 12 頁 共 12 頁 性和主動性。公司車間強(qiáng)調(diào)的安全生產(chǎn)或許還只是停留在面上，那具體到班組的話就要明確有哪些重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序，每個(gè)班組、崗位工作的過程和內(nèi)容不盡相同，強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)也不一，增強(qiáng)憂患意識就是要通過預(yù)見和決策從根本上提高防患能力。 崗位，是公司是基本的責(zé)任單位，是落實(shí)安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn) ，樹立崗位責(zé)任心不僅僅是對自己，更是對崗位上下級，對崗位前后流程負(fù)責(zé)的一具體體現(xiàn)。只要堅(jiān)持以規(guī)章制度、工藝文件和操作規(guī)程為依據(jù)，保持長期警惕，克服憂患疲勞，才能真正讓?shí)徫怀蔀槊鋵?shí)的落實(shí)責(zé)任的終端。
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