5龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃-資料下載頁
2024-09-07 04:06本頁面
【正文】 其他各職能部門 利用各種形式和渠道，根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計劃和安排，實施培訓(xùn)，并確認(rèn)培訓(xùn)效果 12 月 15 日 根據(jù)所學(xué)管理知識和實際工作需要，敦促在實際中的運用，形成規(guī)范化的管理 12 月 30 日 5 沒有絕對獨立的采購權(quán)，因此采購部門沒有采取措施來降低采購成本，保證安全可靠的供貨。有必要采取有效的控制程序，以便建立高水平的供應(yīng)鏈。必須對供 應(yīng)商效率和項目規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)定。 第 12 頁 共 14 頁 采購部門 建立有效的科學(xué)合理的規(guī)范的采購控制程序，確認(rèn)定期或?qū)ｍ椀牟少彸杀痉治龇椒? 10 月 10 日 物流 管理部 其他各職能部門 建立有機的供應(yīng)鏈機制，形成科學(xué)合理規(guī)范供應(yīng)商的評估體系，培育優(yōu)秀供應(yīng)商 11 月 20 日 在年底前，完善和健全供應(yīng)商考評體系，并完成對相關(guān)供應(yīng)商的供應(yīng)業(yè)績的評估考核， 12 月 20 日 對全年的供應(yīng)情況進(jìn)行一次全面的評估，對供應(yīng)的安全可靠性進(jìn)行一 次評估 12 月 31 日 6 定期進(jìn)行了交貨情況考核，但未采取改進(jìn)措施，以便加強交貨工作。 應(yīng)采取控制程序，保證對交貨工作的不斷改進(jìn)。 和 管理政策和改進(jìn) 第 13 頁 共 14 頁 制定適用的管理程序，針對交貨過程中可能發(fā)生的問題的處置和改進(jìn)制定工作流程 10 月 15 日 制造部 其他各職能部門 嚴(yán)格既有管理文件的執(zhí)行力度，對計劃實施情況進(jìn)行考核，并對存在的問題進(jìn)行分析，并擬定改進(jìn)措施 11 月 15 日 檢討全年的交 貨狀況，組織進(jìn)行統(tǒng)計分析評估，確認(rèn)相關(guān)原因，制定糾正和改進(jìn)措施 第三篇：公司出口日用陶瓷質(zhì)量許可證內(nèi)部審核不符合項整改報告 2024年 10月日用陶瓷質(zhì)量許可證內(nèi)部審核存在問題整改報告 1 2024年 10月公司出口日用陶瓷質(zhì)量許可證內(nèi)部審核存在問題整改報告 有限責(zé)任公司 2024 年 10 月 30 日 2024年 10月公司出口日用陶瓷質(zhì)量許可證內(nèi)部審核不符合項整改報告 業(yè)有限責(zé)任公司 第 14 頁 共 14 頁 2024 年 10 月 30 日
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1