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5龐巴迪公司對公司現場評估審核不符合項整改計劃-資料下載頁

2025-08-29 04:06本頁面
  

【正文】 其他各職能部門 利用各種形式和渠道,根據擬定的學習計劃和安排,實施培訓,并確認培訓效果 12 月 15 日 根據所學管理知識和實際工作需要,敦促在實際中的運用,形成規(guī)范化的管理 12 月 30 日 5 沒有絕對獨立的采購權,因此采購部門沒有采取措施來降低采購成本,保證安全可靠的供貨。有必要采取有效的控制程序,以便建立高水平的供應鏈。必須對供 應商效率和項目規(guī)劃進行適當地規(guī)定。 第 12 頁 共 14 頁 采購部門 建立有效的科學合理的規(guī)范的采購控制程序,確認定期或專項的采購成本分析方法 10 月 10 日 物流 管理部 其他各職能部門 建立有機的供應鏈機制,形成科學合理規(guī)范供應商的評估體系,培育優(yōu)秀供應商 11 月 20 日 在年底前,完善和健全供應商考評體系,并完成對相關供應商的供應業(yè)績的評估考核, 12 月 20 日 對全年的供應情況進行一次全面的評估,對供應的安全可靠性進行一 次評估 12 月 31 日 6 定期進行了交貨情況考核,但未采取改進措施,以便加強交貨工作。 應采取控制程序,保證對交貨工作的不斷改進。 和 管理政策和改進 第 13 頁 共 14 頁 制定適用的管理程序,針對交貨過程中可能發(fā)生的問題的處置和改進制定工作流程 10 月 15 日 制造部 其他各職能部門 嚴格既有管理文件的執(zhí)行力度,對計劃實施情況進行考核,并對存在的問題進行分析,并擬定改進措施 11 月 15 日 檢討全年的交 貨狀況,組織進行統(tǒng)計分析評估,確認相關原因,制定糾正和改進措施 第三篇:公司出口日用陶瓷質量許可證內部審核不符合項整改報告 2024年 10月日用陶瓷質量許可證內部審核存在問題整改報告 1 2024年 10月公司出口日用陶瓷質量許可證內部審核存在問題整改報告 有限責任公司 2024 年 10 月 30 日 2024年 10月公司出口日用陶瓷質量許可證內部審核不符合項整改報告 業(yè)有限責任公司 第 14 頁 共 14 頁 2024 年 10 月 30 日
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