5龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃(編輯修改稿)
2025-09-07 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和實施 12 月 31 日 沒有向客戶交貨的反饋報告，缺乏分析技術(shù)和程序，必須通過持續(xù)反饋報告的形式，與客戶保持聯(lián)系，并采用技術(shù)方法分析交貨情況。 反饋和分析技術(shù) 制定適用的管理控制程序，就報告反饋工作進行規(guī)定，形成定期和重大事項溝通機制 10 月 31 日 市場 營銷部 其他各職能部門 確認交貨狀況的分析應(yīng)用技術(shù)和方法，并明確定期和重點客戶的分析管理模式 11 月 30 日 針對全年的交貨情況進行一次調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析，提交具體分析報告 12 月 31 日 沒有適當?shù)哪繕耍蠖鄶?shù)目標集中在制造工藝上，必須制定一個明確合理的目標，涵蓋所有工藝，并且符合公司策略和政策。 第 7 頁 共 14 頁 規(guī)定了一些質(zhì) 量措施，但考核不充分，考核次數(shù)太少，必須定期進行考核，包括采取糾正性措施和預(yù)防性措施。 必須提供適當?shù)年P(guān)鍵指示，說明質(zhì)量跟蹤情況，并標識清楚。 質(zhì)量目標和考核 健全和完善質(zhì)量目標管理辦法（包括編制、統(tǒng)計、分析、檢查、改進等規(guī)定），對質(zhì)量目標統(tǒng)計要素和方法予以明確規(guī)定 10 月 31 日 品質(zhì) 管理部 其他各職能部門 檢討全年的質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，針對實現(xiàn)情況進行必要的追蹤落實，組織進行原因分析，并結(jié)合考核、糾正和預(yù)防措施等手段進行 必要的改善和提升 12 月 25 日 對質(zhì)量（包括工作質(zhì)量和實物質(zhì)量）的考核和追蹤結(jié)果進行定期或不定期予以公布 12 月 31 日 第二篇：龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃 龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃 № 第 8 頁 共 14 頁 糾正性措施請求內(nèi)容 主題 響應(yīng)措施內(nèi)容 完成時間 責(zé)任 部門 協(xié)助 部門 部門 主管 檢查人 1 沒有適當?shù)墓ぷ骺己?，以便使員工了解自身在整個經(jīng)營工作中的日?；顒?，因此最好能對員工的工作業(yè)績進行明確考核，因為這決定了一項任務(wù)成功與否。 工作業(yè)績規(guī)定 完成績效管理辦法的編寫并正式行文
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