5龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-07 04:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和實(shí)施 12 月 31 日 沒有向客戶交貨的反饋報(bào)告，缺乏分析技術(shù)和程序，必須通過(guò)持續(xù)反饋報(bào)告的形式，與客戶保持聯(lián)系，并采用技術(shù)方法分析交貨情況。 反饋和分析技術(shù) 制定適用的管理控制程序，就報(bào)告反饋工作進(jìn)行規(guī)定，形成定期和重大事項(xiàng)溝通機(jī)制 10 月 31 日 市場(chǎng) 營(yíng)銷部 其他各職能部門 確認(rèn)交貨狀況的分析應(yīng)用技術(shù)和方法，并明確定期和重點(diǎn)客戶的分析管理模式 11 月 30 日 針對(duì)全年的交貨情況進(jìn)行一次調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，提交具體分析報(bào)告 12 月 31 日 沒有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，大多數(shù)目標(biāo)集中在制造工藝上，必須制定一個(gè)明確合理的目標(biāo)，涵蓋所有工藝，并且符合公司策略和政策。 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 規(guī)定了一些質(zhì) 量措施，但考核不充分，考核次數(shù)太少，必須定期進(jìn)行考核，包括采取糾正性措施和預(yù)防性措施。 必須提供適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵指示，說(shuō)明質(zhì)量跟蹤情況，并標(biāo)識(shí)清楚。 質(zhì)量目標(biāo)和考核 健全和完善質(zhì)量目標(biāo)管理辦法（包括編制、統(tǒng)計(jì)、分析、檢查、改進(jìn)等規(guī)定），對(duì)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)要素和方法予以明確規(guī)定 10 月 31 日 品質(zhì) 管理部 其他各職能部門 檢討全年的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，針對(duì)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行必要的追蹤落實(shí)，組織進(jìn)行原因分析，并結(jié)合考核、糾正和預(yù)防措施等手段進(jìn)行 必要的改善和提升 12 月 25 日 對(duì)質(zhì)量（包括工作質(zhì)量和實(shí)物質(zhì)量）的考核和追蹤結(jié)果進(jìn)行定期或不定期予以公布 12 月 31 日 第二篇：龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃 龐巴迪公司對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核不符合項(xiàng)整改計(jì)劃 № 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 糾正性措施請(qǐng)求內(nèi)容 主題 響應(yīng)措施內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任 部門 協(xié)助 部門 部門 主管 檢查人 1 沒有適當(dāng)?shù)墓ぷ骺己耍员闶箚T工了解自身在整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作中的日?；顒?dòng)，因此最好能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行明確考核，因?yàn)檫@決定了一項(xiàng)任務(wù)成功與否。 工作業(yè)績(jī)規(guī)定 完成績(jī)效管理辦法的編寫并正式行文
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