在管理流程咨詢?cè)\斷動(dòng)員會(huì)上的講話稿-資料下載頁
2025-06-13 12:13本頁面
【導(dǎo)讀】為了推進(jìn)國際比較工作，公司把流程優(yōu)化績(jī)效?？己?、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)作為開展國際比較的突破口，經(jīng)過招標(biāo)，念、工作方法，開展國際對(duì)比，找出差距，提升管理水平。今天我們結(jié)合開展培訓(xùn)，召開外部動(dòng)員。大會(huì)，也就是講經(jīng)歷了前一階段的準(zhǔn)備工作，從現(xiàn)在開始，進(jìn)入全面展開、全員參與的階段。就要求我們進(jìn)一步提高公。斷工作順利進(jìn)行，發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國際一流電力公司的重要舉措。省公司將我們公司作為地市級(jí)供。時(shí)也寄予了很大的希望?？苁壳蹇偨?jīng)理就說過，蘇州是全省。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的重任，更要充分。7月初中央企業(yè)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是發(fā)展壯大的國。國網(wǎng)系統(tǒng)蘇州公司是國有特大型企。電力體制改革的要求。同樣蘇州外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，80多。家世界500強(qiáng)企業(yè)、4000多家外資、合資企業(yè)落戶蘇州。工作的同時(shí)，多產(chǎn)、工程、黨群管理同步進(jìn)行國內(nèi)對(duì)標(biāo)工作。
【正文】 門負(fù)責(zé)人的參與和配合。項(xiàng)目的成功與否，取決于干部和職工的參與度和支持配合度上。這也是對(duì)我們干部和職工管理素質(zhì)的考驗(yàn)。公司員工要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的要求，要在做好本職工作的同時(shí)，本著為公司發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以積極的態(tài)度，大力配合埃森 哲公司以及公司項(xiàng)目組，把診斷工作做好。 各級(jí)黨政工組織要把動(dòng)員和組織員工積極支持、參與“流程咨詢?cè)\斷”作為近階段工作重點(diǎn)抓緊抓好，以工作質(zhì)量來檢驗(yàn)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要堅(jiān)決克服與已無關(guān)、等待觀望、消極應(yīng)付等思想誤區(qū)，做好宣傳發(fā)動(dòng)和釋疑解惑工作，以主人翁的姿態(tài)認(rèn)真完成各項(xiàng)比較診 斷任務(wù)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重積累，努力提高自身水平。開展“國際比較”管理咨詢，不僅對(duì)公司關(guān)鍵流程進(jìn)行咨詢?cè)\斷，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)咨詢公司先進(jìn)的解決問題的方法和各項(xiàng)綜合技能。這對(duì)于每位參與咨詢?cè)\斷工作的人員來說都是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。對(duì)我們的中層干部而言把握這一難得的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，學(xué)以致用，堅(jiān)持“為我所用、博采眾長、融會(huì)貫通、自成一家”的指導(dǎo)思想，為公司流程優(yōu)化發(fā)揮“參謀、聯(lián)絡(luò)、學(xué)習(xí)、把關(guān)”的作用，對(duì)咨詢項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，主動(dòng)、積極、全身心進(jìn)投入到工作中。 同志們，今年迎峰度 夏用電高峰已經(jīng)過去，冬季用電高峰即將來臨，省經(jīng)貿(mào)委已下達(dá)蘇州限負(fù)荷 130 萬千瓦，任務(wù)十分艱巨。當(dāng)前，省公司技能練兵年活動(dòng)各項(xiàng)競(jìng)賽也進(jìn)入關(guān)鍵階段，流程咨詢?cè)\斷工作將在四季度基本完成，總之，公司工作十分繁重，需要我們精心安排處理好管理咨詢和年度工作的關(guān)系，講團(tuán)結(jié)，講大局，講配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和高度的敬業(yè)精神，繼續(xù)保持能打硬仗、能吃苦的工作作風(fēng)，出色地完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。我相信，我們一定會(huì)高質(zhì)量、高效率、高水平圓滿地完成本次管理咨詢工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，為公司建設(shè)真正意義上的國際一流供電公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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