在管理流程咨詢(xún)?cè)\斷動(dòng)員會(huì)上的講話(huà)稿(編輯修改稿)
2025-07-28 12:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，構(gòu)建學(xué) 習(xí)型組織，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)一支適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，具備現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理知識(shí)和國(guó)際化運(yùn)作要求的員工隊(duì)伍，構(gòu)筑公司人才高地的要。 二、明確目標(biāo)，積極推進(jìn)流程優(yōu)化咨詢(xún)?cè)\斷工作 此次管理流程優(yōu)化咨詢(xún)?cè)\斷內(nèi)部項(xiàng)目已于 9 月 16 日啟動(dòng)，咨詢(xún)小組已進(jìn)行了內(nèi)部準(zhǔn)備度問(wèn)卷調(diào)查，組織了一系列的專(zhuān)題培訓(xùn)，對(duì)公司部分人員進(jìn)行了訪(fǎng)談，對(duì)公司現(xiàn)有工作主要流程現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，對(duì)我公司的現(xiàn)狀提出了初步的評(píng)估意見(jiàn)，初步發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些問(wèn)題。如：對(duì)資產(chǎn)投入與產(chǎn)出缺乏深層次的分析，投資主要考慮 滿(mǎn)足發(fā)展和技術(shù)層面的需要，忽視成本、資產(chǎn)回報(bào)的需求，財(cái)務(wù)沒(méi)有發(fā)揮有效約束功能。缺乏整體資產(chǎn)管理規(guī)劃和策略，生產(chǎn)與效益的關(guān)聯(lián)度不夠，等等， 在做這些工作中，也暴露出在我們部分員工中還存在著三種模糊認(rèn)識(shí)：一是把管理流程優(yōu)化咨詢(xún)?cè)\斷理想化，片面夸大它的作用，把它當(dāng)作醫(yī)治公司各項(xiàng)管理工作的靈丹妙藥，存在等待觀望的思想；二是把管理流程優(yōu)化咨詢(xún)?cè)\斷簡(jiǎn)單化、單一化，認(rèn)為只是配電、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)；三是片面地強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的影響，對(duì)實(shí)施管理流程優(yōu)化信心不足、悲觀失望。 產(chǎn)生這些錯(cuò)誤思想的原因，主要是我們宣傳發(fā)動(dòng)工作 做得還不夠，員工對(duì)管理流程優(yōu)化咨詢(xún)?cè)\斷工作的目標(biāo)不了解，對(duì)管理流程優(yōu)化咨詢(xún)?cè)\斷工作與公司“三年三大步”、公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)系不清楚，這樣就無(wú)法充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性，共同參與，積極配合，把這項(xiàng)工作做好。 公司管理流程優(yōu)化咨詢(xún)?cè)\斷工作的目標(biāo)是： 借助于國(guó)際先進(jìn)的管理理念、成熟的方法體系、充足的數(shù)據(jù)信息，對(duì)公司關(guān)鍵管理流程進(jìn)行全面的、客觀的、透徹的分析與診斷，找出主要差距和癥結(jié)所在，開(kāi)展流程優(yōu)化，科學(xué)合理地調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，建立高效實(shí)用的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)框架及其考核評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)由職能
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