【導讀】項目成敗與否,與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。前后,應(yīng)不斷反復推敲與論證:包括對以后可能出現(xiàn)的不可預測的風險及風險應(yīng)對措施等,行詳盡細致的策劃,這樣,一個大的整體構(gòu)思框架已經(jīng)漸漸確立。后,一般情況下不會輕易改變。剩下的具體運作過程中,補血添肉、畫龍點睛的運作之筆應(yīng)。靈活變通之處,但是絕對不能偏離大方向。該手段發(fā)揮到淋漓盡致,以達到運作之目的。比如在股價處于高位時,應(yīng)充分調(diào)動市場人。理,讓他們感覺到股價還有充分的下跌空間,迫使他們交出廉價的籌碼。對于一個主力操盤手來說,恰當?shù)匕才刨Y金的來源也是一門必修的功課。為進行處罰,此類事例不勝枚舉。法的渠道,并且能夠在上市公司的財務(wù)報表上顯示為正常流出。協(xié)議的約束力不強,其中一方單方面毀約,會造成整個計劃的失敗。順利實施,嚴重的甚至動搖整個坐莊規(guī)劃。并且是多莊行為,在其中一方面單方毀約。所以,在操盤過程中,一定要注意資金的來源及其合理、科學的分配。