【導(dǎo)讀】年中,質(zhì)量運(yùn)動得到了迅速蓬勃的發(fā)展。在50年代后期,美國國防部頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),國際標(biāo)準(zhǔn)化組織對事物的度量作了定義,該組織不僅規(guī)定了度量方法,而且。還定義了如何將過程文件化,以及為了保證質(zhì)量,哪些過程是必不可少的。使在中國生產(chǎn)的某個部件的公司能夠與在美國生產(chǎn)同樣部件的公司進(jìn)行比較。戴明說質(zhì)量是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品。量管理專家,他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球,以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎”,至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方。戴明學(xué)說簡捷易明,其主要觀點(diǎn)“十四要點(diǎn)”成為本世紀(jì)全面質(zhì)。客戶提出的整改要求進(jìn)行連續(xù)質(zhì)量改進(jìn)并對改進(jìn)的效果進(jìn)行驗(yàn)證和評估,在連續(xù)整改的過程中,監(jiān)測,完全避免了配比不良問題和其所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。工作標(biāo)準(zhǔn)上,通過對其工作質(zhì)量的考核驗(yàn)證并使用統(tǒng)計(jì)方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。