5如何建設和發(fā)展組織智商-資料下載頁
2025-08-29 01:29本頁面
【正文】 張遵循的是 “ 越大越好 ” 的無重點經(jīng)營戰(zhàn)略。 [fs： page] 1992 年， jormaollila（奧里拉）接任行政總監(jiān)，確信諾基亞可以在數(shù)字移動電話技術領域成為領袖。隨后，奧里拉賣掉了數(shù)十條產品線，集中諾基亞公司的研發(fā)資源為新興數(shù)字移動電話產業(yè)開發(fā)程控交換機和話機。 商務網(wǎng)絡。專注經(jīng)營為創(chuàng)建信息時代的商務網(wǎng)絡提供了動力。高組織智商企業(yè)著力建立健全的商務網(wǎng)絡，以使自己集中力量發(fā)揮核心能力，其余問題則交給在相關領域有核心能力的合作伙伴解決。 供應商是最大的外部合作伙伴群體。因此，高組織智商企業(yè)首先集中力量減少供應商的數(shù)目。例如，克萊斯勒（ chrysler）公司與其供應商的密切關系，使其 可以減少供應商的數(shù)目，同時區(qū)分各家供應商的優(yōu)先次序?？巳R斯勒公司將一級供應商的數(shù)目從 1985 年的 3000 家減到 1998 年的約 950 家，并計劃在 2024 年前減至 600 家。克萊斯勒公司集中關注與一級供應商的關系，經(jīng)常讓它們充當承包商。授權一級供應商處理與下級供應商的業(yè)務關系，使克萊斯勒公司能降低經(jīng)營的復雜性，集中資源發(fā)揮自身獨特的核心能力。 提高企業(yè)的組織智商不是一蹴而就的事，在這里，需要從長計議的耐心和腳踏實地的行動。在風云變幻的信息時代，企業(yè)最 第 6 頁 共 6 頁 大的錯誤莫過于無所作為。
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