5如何建設和發(fā)展組織智商(編輯修改稿)
2025-09-07 01:29 本頁面
【文章內容簡介】 于顧客、銷售人員和業(yè)界傳聞，但首要來源是互聯(lián)網(wǎng)。誠如該分析師所言： “ 如果沒有能力在互聯(lián)網(wǎng)上開展研究，并將信息發(fā)布到內部網(wǎng)上，就不可能了解最新發(fā)展動態(tài)并迅速作出競爭力分析。 ” 雖然分析師是該活動的領頭羊，發(fā)現(xiàn)相關信息則是每個員工的份內之事： “ 公司每個人都是競爭力分析師。只是我專門從事這項工作。 ” 網(wǎng) 景公司的分析師如是說道。在網(wǎng)景開辦《微軟觀察》后不到三個月，微軟公司也創(chuàng)立了自己針對網(wǎng)景公司的周刊，名字就叫《網(wǎng)景觀察》。 有效的決策架構。高組織智商企業(yè)將決策權下放給擁有信息的人員。信息和決策權是一致的。要知道有效的決策架構如何令企業(yè)脫穎而出，請看 verifone 公司，一家占據(jù)市場領先地位的交易自動化方案供應商的例子。 verifone 公司推行將行動權下放給一線員工的企業(yè)文化。1994 年，當 verifone 公司的行政總監(jiān) hatimtyabji（賈比）聽到人們談論互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)交易的潛在影 響時，他知道必須找人充分評估互聯(lián)網(wǎng)對 verifone 公司的沖擊，并且他知道必須盡快完成這項工作。 1995 年 5 月，負責營銷的一線主管 rogerbertman（伯曼）提出了產(chǎn)品的業(yè)務規(guī)劃，該產(chǎn)品支持互聯(lián)網(wǎng)上的電子商務。 第 4 頁 共 6 頁 verifone 公司單獨成立了互聯(lián)網(wǎng)商務部，伯曼擔任該部門的副總裁兼
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