【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系 安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保 證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。但越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業(yè)和個(gè)人都將受到損失，效益又從何談起。 完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理 安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng) 主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。 一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是 普通員工， 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位 “ 三違 ” 現(xiàn)象屢禁不止。最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹立正確的安全理念。比如說(shuō)，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如， “ 我要安全 ” 本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要 ，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。 二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn) “ 要我安全 ” ，到 “ 我要安全 ” 的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造 “ 人人關(guān)注安全 ” 良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安 全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn) 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。 總之，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈。只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全。 “ 安全責(zé)任、重在落實(shí) ” ，讓我們借著安全月這股強(qiáng)勁的東風(fēng)，從我做起，從你做起，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企 業(yè)而奮斗。 儀修工段呂立紅 第四篇。如何實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工共同發(fā)展如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工共同發(fā)展在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)以人為本的今天，企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展不應(yīng)割裂開來(lái)。企業(yè)的發(fā)展不單純是管理者和決策者的任務(wù)，同樣，員工的發(fā)展也不單純是員工自身的個(gè)人問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的發(fā)展，同樣，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)提供的這個(gè)發(fā)展大舞臺(tái)，二者的關(guān)系是相輔相成、共同促進(jìn)的。 一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展有著高度一致性 發(fā)展目標(biāo)一致。 企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中 生存下去，一個(gè)最基本的要求就是要不斷發(fā)展，一個(gè)沒(méi)有發(fā)展要求，沒(méi)有發(fā)展前景的企業(yè)注定要被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。我們正處于一個(gè)信息社會(huì)，時(shí)代的發(fā)展 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則已經(jīng)由于過(guò)去的 “ 大魚吃小魚 ” 向“ 快魚吃慢魚 ” 轉(zhuǎn)變。通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)兼并、擴(kuò)張，從而獲取利潤(rùn)的方式已經(jīng)落后。只有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，踏準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 企業(yè)員工作為一個(gè)社會(huì)中的人，同樣有著發(fā)展的要求。心理學(xué)家馬斯洛分析過(guò)，人有五種需求，其中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)是最高的追求。實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是社會(huì)要求，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工 獲得物質(zhì)利益，從而滿足生存需要；實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是員工自身的要求，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，員工獲得地位、榮譽(yù)等，得到精神上的滿足。而員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就是員工自我發(fā)展的表現(xiàn)與結(jié)果。 由此可以看出，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展在目標(biāo)上是一致的，那就是 更快、更強(qiáng)。 利益追求一致。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，就是獲得效益最大化。沒(méi)有效益追求的企業(yè)就沒(méi)有其存在的意義。企業(yè)效益最主要的體現(xiàn)就是利潤(rùn)。獲取利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。而員工的發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，衡 量標(biāo)準(zhǔn)之一就是是否獲得較大的物質(zhì)利益。 企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，二者存在著不可分割的“ 利益共同體 ” 。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)保證了員工收益的增加，員工 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 收益的增加又促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展更加努力，二者形成良性循環(huán)，達(dá)到 “ 雙贏 ” 目的。如聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)分別宣布要在幾年內(nèi)產(chǎn)生數(shù)十位百萬(wàn)富翁。這是企業(yè)實(shí)力壯大的結(jié)果，也是員工發(fā)展在利益方面的期望。正是由于企業(yè)與員工建立了共同發(fā)展的利益“ 共同體 ” ，才成就了企業(yè)與員工的快速發(fā)展和共同富裕。 社會(huì)要求一致。 以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心， 和諧發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的表現(xiàn)和要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中貫徹科學(xué)發(fā)展觀的生動(dòng)體現(xiàn)。當(dāng)今國(guó)際管理的最新趨勢(shì)之一也強(qiáng)調(diào)以人為本，即從滿足人在生存、相互關(guān)心、成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展兼顧員工個(gè)人發(fā)展，通過(guò)制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、提供發(fā)展環(huán)境、滿足發(fā)展需求等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展 “ 雙贏 ” 的格局，這也是管理的最高境界。 二、企業(yè)要為員工提供寬闊的發(fā)展舞臺(tái) 企業(yè)要明確一個(gè)觀念： 為員工發(fā)展做出的投入，不是成本支出，也不是職工福 利，而是 “ 生產(chǎn)性投資 ” 。提高員工業(yè)務(wù)技能，才能有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平的提升。員工知識(shí)水平的提高，自主意識(shí)的增強(qiáng)，使得一部分富有管理才能的員工