【正文】 業(yè)規(guī)劃，更多的是偏重于員工自身發(fā)展，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。 優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的執(zhí)行力。其一是要有感恩意識(shí)。要從思想上認(rèn)識(shí)到員工與企業(yè)是血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的，并在行動(dòng)上與企業(yè)保持一致， 時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，并以振奮的工作熱情和巨大的工作干勁投身于企業(yè)建設(shè)中去。安全形勢(shì)的好壞，影響到國 第 20 頁 共 25 頁 家經(jīng)濟(jì)健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會(huì)穩(wěn)定。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準(zhǔn)繩，要使我們的安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，對(duì)造成特大事故的責(zé)任人，予以 嚴(yán)肅處理，依法追究其行政和法律責(zé)任。但是，隨著當(dāng)今生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方 式，無疑已不適應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍來實(shí)施有效的監(jiān)管。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù)，從設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上，大力采用先進(jìn)的科技成果，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，從而減少傷亡事故的發(fā)生。三要根據(jù)本單位、部門的特點(diǎn)，利用多種方式創(chuàng)造各具特色的安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識(shí)，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。說的多，做 的少，片面的安全學(xué)習(xí)與考試是不夠的。 “ 習(xí)慣成自然 ” 造成了很多安全事故的發(fā)生，這充分說明我們平常的管理和考核沒有到位。我們還可以開展安全知識(shí)普及性教育，專題培訓(xùn)，安全知識(shí)專題競(jìng)賽等。 ” 是啊，這個(gè)責(zé)任，不僅僅關(guān)乎著我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關(guān)。我相 信，如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關(guān)。我覺得可以從以下幾個(gè)方面著手： 一、通過思想政治工作，提高職工的思想覺悟，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。第三，安全考核，管理不到位。分析目前所有的安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性 第 24 頁 共 25 頁 違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識(shí)仍然不足，凡事掉以輕心。安全文化建 設(shè)應(yīng)是多層次的：一要大力開展社會(huì)安全文化建設(shè)，創(chuàng)造全社會(huì)良好的安全文化氛圍。 以科技進(jìn)步為依托，實(shí)現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)的積累，規(guī)章制度的約束等。使安全生產(chǎn)工作既要立足當(dāng)前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測(cè)性和指導(dǎo)性。 以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新 依法行政和依法監(jiān)察是安全生產(chǎn)管理工作的職責(zé)所在。二者之間的關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)、缺一不可的。既要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極履行義務(wù)。 三、員工發(fā)展應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展 “ 皮之不存，毛將附焉 ” ，員工是企業(yè)的根本所在，企業(yè)更是員工的立足之本，員工的發(fā)展在一定程度上應(yīng)服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強(qiáng)大的凝聚力。從這一角度來看，由于出發(fā)點(diǎn)和側(cè)重面的不同，使得職業(yè)管理與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃存在一定差別。 二、企業(yè)要為員工提供寬闊的發(fā)展舞臺(tái) 企業(yè)要明確一個(gè)觀念： 為員工發(fā)展做出的投入，不是成本支出，也不是職工福 利，而是 “ 生產(chǎn)性投資 ” 。企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)保證了員工收益的增加，員工 第 15 頁 共 25 頁 收益的增加又促進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展更加努力，二者形成良性循環(huán)，達(dá)到 “ 雙贏 ” 目的。 由此可以看出，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展在目標(biāo)上是一致的，那就是 更快、更強(qiáng)。 企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中 生存下去，一個(gè)最基本的要求就是要不斷發(fā)展，一個(gè)沒有發(fā)展要求，沒有發(fā)展前景的企業(yè)注定要被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 總之，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng) 主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產(chǎn)問題。 落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè) “ 全 ” 字。因 此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置 “ 不規(guī)范行為警示臺(tái) ” ，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。但是以往的安全教育大多是 “ 你說我聽，你打我通 ” ，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式 的訓(xùn)斥。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。 安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而 增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。從我們每個(gè)人成長(zhǎng)的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對(duì)人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度 的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。談到效益，我們總是想到利潤(rùn)、成本、資金、節(jié)支等字眼，很少有人想到安全。 四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。 落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。 第 5 頁 共 25 頁 關(guān)鍵詞： — 安全生產(chǎn) — 管理 — 效益 — 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)又是效益的保障。無論是管理者還是普通員工 ，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造 “ 人人關(guān)注安全 ” 良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過程，全 員的安全環(huán)境。 職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu) 第 9