5如何實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:27本頁(yè)面
【正文】 持；準(zhǔn)時(shí)化交付體系（ jit）支持；供應(yīng)商管理庫(kù)存（ vmi） ⊙ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法；為什么說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。 ⊙ 現(xiàn)場(chǎng) 5s 與目視化： 做好 5s 及目視化管理的最基本要求； 5s 及目視化對(duì)精益上 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 產(chǎn)縱深推進(jìn)的意義 ⊙ 生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色： 現(xiàn)場(chǎng)改善的主導(dǎo)者。 ie。精益專(zhuān)員。還是生產(chǎn)主管。各自的利 弊分析 （ ie）精益生產(chǎn) ⊙ 工業(yè)工程（ ie）在工廠(chǎng)的職能定位組織架構(gòu)；工作范圍；對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分析 ⊙ie 在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中的角色：支持角色 vs 主推角色六、精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧 ⊙組織策劃能力： 精益生產(chǎn)項(xiàng)目的范圍；階段性目標(biāo)；參與的部門(mén)與人員；項(xiàng)目預(yù)期收益；資源投入等 ⊙ 團(tuán)隊(duì)管理能力： 精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理；如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的影響力與執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施 ⊙ 溝通協(xié)調(diào)能力： 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧；如何提高與團(tuán)隊(duì)成員的溝通效果 ； ⊙ 項(xiàng)目啟動(dòng)的必要條件： 合適的團(tuán)隊(duì)組建；成員職責(zé)、目標(biāo)；最高管理者授權(quán)；啟動(dòng)大會(huì)的規(guī)格與主持 ⊙ 項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定： 項(xiàng)目的分解計(jì)劃；樣板線(xiàn)、試點(diǎn)工程的選擇；項(xiàng)目月計(jì)劃、周計(jì)劃 ⊙ 項(xiàng)目進(jìn)度控制： 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與問(wèn)題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議；月總結(jié)會(huì)議；日常進(jìn)度溝通 ⊙ 項(xiàng)目階段性總結(jié)： 階段性總結(jié)報(bào)告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎(jiǎng)與 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 激勵(lì) ⊙ 部門(mén)協(xié)作問(wèn)題： 其他部門(mén)為何很被動(dòng)。為什么有人 “ 陽(yáng)奉陰違 “ 。 ⊙ 失敗的挫折： 如何面對(duì)不成功的改善。樣板線(xiàn)效率不升反降怎么辦。 ⊙qa ：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答
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