5如何實施精益生產(chǎn)培訓-資料下載頁
2024-09-07 01:27本頁面
【正文】 持；準時化交付體系（ jit）支持；供應商管理庫存（ vmi） ⊙ 標準化作業(yè)的實施： 標準化作業(yè)實施方法；為什么說標準化作業(yè)是現(xiàn)場改善的起點和基礎。 ⊙ 現(xiàn)場 5s 與目視化： 做好 5s 及目視化管理的最基本要求； 5s 及目視化對精益上 第 7 頁 共 8 頁 產(chǎn)縱深推進的意義 ⊙ 生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色： 現(xiàn)場改善的主導者。 ie。精益專員。還是生產(chǎn)主管。各自的利 弊分析 （ ie）精益生產(chǎn) ⊙ 工業(yè)工程（ ie）在工廠的職能定位組織架構；工作范圍；對企業(yè)的貢獻分析 ⊙ie 在推行精益生產(chǎn)過程中的角色：支持角色 vs 主推角色六、精益生產(chǎn)項目管理技巧 ⊙組織策劃能力： 精益生產(chǎn)項目的范圍；階段性目標；參與的部門與人員；項目預期收益；資源投入等 ⊙ 團隊管理能力： 精益生產(chǎn)項目團隊的管理；如何提升項目經(jīng)理的影響力與執(zhí)行力；團隊激勵措施 ⊙ 溝通協(xié)調能力： 項目經(jīng)理的溝通技巧；如何提高與團隊成員的溝通效果 ； ⊙ 項目啟動的必要條件： 合適的團隊組建；成員職責、目標；最高管理者授權；啟動大會的規(guī)格與主持 ⊙ 項目中短期計劃的制定： 項目的分解計劃；樣板線、試點工程的選擇；項目月計劃、周計劃 ⊙ 項目進度控制： 現(xiàn)場項目管理與問題解決；周項目進度會議；月總結會議；日常進度溝通 ⊙ 項目階段性總結： 階段性總結報告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎與 第 8 頁 共 8 頁 激勵 ⊙ 部門協(xié)作問題： 其他部門為何很被動。為什么有人 “ 陽奉陰違 “ 。 ⊙ 失敗的挫折： 如何面對不成功的改善。樣板線效率不升反降怎么辦。 ⊙qa ：學員提問及問題解答答
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