【正文】 安全員，形成了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)。并給各項目部簽訂目標管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，形成了完善的安全生產(chǎn)管理模式。同時，集團公司制定了各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的安全工作職責(zé)，將 整個集團公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎(chǔ)。 構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的保證。 （ 1）、建立四級隱患排查體系 隱患檢查整改是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。為此，集 第 18 頁 共 21 頁 團公司工程管理部每月針對各項目部的質(zhì)量及安全隱患進行二至三次的監(jiān)督檢查工作，嚴格從施工組織、進度把控、隱患整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進行。 ① 集團公司隱患排查。由總裁委托企管部督查組織人員每月對集團公司各項目部進行全面排查。當查出項目部 有隱患時，由項目部組織制定治理措施，落實責(zé)任人，落實資金，限定整改時間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號。 ② 集團工程管理部隱患排查。由工程管理部部長組織人員按季度對集團公司全面進行排查。當查出各項目部有隱患時，由項目部組織制定治理措施，落實責(zé)任人，落實資金，限定整改時間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。 ③各項目部組織監(jiān)理、建設(shè)單位及勞務(wù)班組每周五進行安全周檢，對查出的隱患按三定進行落實整改，并將整個過程登記存檔，以備安監(jiān)站及公司工程管理部檢查。 ④ 各班組長在每天上班前， 認真檢查本班組的安全防護設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設(shè)備和工具等，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向項目部及公司報告，以求得到及時排除。（ 2）、建立安全考核和激勵制度 制度是規(guī)范人的行為準則，而考核是落實制度的具體體現(xiàn)。為使各項制度落實到位，并充分調(diào)動各相關(guān)人員的工作積極性和 第 19 頁 共 21 頁 主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，并在各項目部、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟工作掛勾。每月進行安全考核，經(jīng)濟上進行獎懲。安全做 得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費，而且給予獎勵；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費，而且要給予處罰。通過這一激勵機制，相信我公司的員工人人能遵章，個個不違規(guī)。（ 3）、加強培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。 職工隊伍的素質(zhì)對一個建筑生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。長期以來，建筑施工作為一個勞動密集型行業(yè)，職工隊伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的施工現(xiàn)場一線隊伍的文化程度更為有限。針對這一現(xiàn)實，集團公司始終將員工培訓(xùn)作為重點來抓。今年以來，集團公司舉辦了兩次安全專題培訓(xùn)，而且將培訓(xùn)地點設(shè)在項目部，并進 行答卷考試，這在提升安全知識學(xué)習(xí)的同時，大大提高了工人的安全防范意識，以后工程管理部更要加強安全及質(zhì)量的培訓(xùn)工作，使集團公司的質(zhì)量和安全管理水平更上一個臺階。各項目部按照集團公司的員工年度培訓(xùn)計劃，也要對工人進行全面的培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和班前會、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產(chǎn)中遇到的安全問題。通過明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對安全事故危害性的認識，讓安全意識根植于思想深 第 20 頁 共 21 頁 處，確保了安全生產(chǎn)。 抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機制的途徑。 今年上半年，集團公司派專人去學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建設(shè)，然后大家宣貫學(xué)習(xí)，大大提高了公司學(xué)習(xí)并發(fā)揚企業(yè)文化的氛圍。安全文化作為企業(yè)文化的一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業(yè)全面和長久的安全起著至關(guān)重要的作用。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設(shè)。利用施工現(xiàn)場的板報、安全標語、警示牌及集團公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司內(nèi)營造 “ 安全生產(chǎn)、人人有責(zé) ” 的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機制。公司本著 “ 安全 第 一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。我們堅信：集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各項目部的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。 二、加強建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的措施 實施準備階段的質(zhì)量控制 工程項目施工準備工作直接影響項目安全、質(zhì)量、工期，施工準備階段要做好以下工作：工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制管理；參建方主體質(zhì)量行為的控制管理；施工材料的質(zhì)量控制管理；施工機械設(shè)備的審查控制；施 工方法、方案和工藝進行審查；施 第 21 頁 共 21 頁 工環(huán)境與條件的審查與控制等。 實施階段的質(zhì)量控制 要強化對工序活動效果的控制，每道工序完成的工藝產(chǎn)品應(yīng)達到相應(yīng)的質(zhì)量標準，以此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。具體到工序交接、質(zhì)量預(yù)控、技術(shù)措施、圖紙會審等都有完備的制度保障，獎優(yōu)罰劣，將質(zhì)量目標分解落實，在工序配合上環(huán)環(huán)相扣。 項目竣工驗收的質(zhì)量控制 必須達到竣工合格標準，才能申報竣工質(zhì)量核定和竣工驗收；做好竣工預(yù)檢，建立自檢機制，對不符合要求的項目，制定整改措施并由專人負責(zé)整改；由 上級單位進行復(fù)檢，在全部遺留問題解決后，由各單位共同簽署質(zhì)量合格文件，向建設(shè)單位發(fā)送竣工驗收報告；整理所有工程竣工驗收資料，進行歸類整理建檔，移交給建設(shè)單位。