【正文】 各使用點(diǎn)；地面生產(chǎn)、生活用水水泵的型號(hào)為250QJ125—64/4，2臺(tái)（1臺(tái)工作、1臺(tái)備用）、流量為125 m3/h、揚(yáng)程64m、生產(chǎn)廠家為博山清華潛水電泵廠，配用電機(jī)型號(hào)為200RQS、電壓等級(jí)為380V、額定功率為37KW；井上配備400m3消防水池2個(gè)，一工作一備用。礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要。四、礦井采掘關(guān)系投產(chǎn)以來，我礦堅(jiān)持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”的原則，定期平衡采掘關(guān)系，2011年按照生產(chǎn)計(jì)劃部署，動(dòng)用采區(qū)為一、二、三采區(qū)，其采掘工程均按上級(jí)管理部門審定的計(jì)劃施工，一直保持正常采掘比例關(guān)系，萬(wàn)噸掘進(jìn)率146m/萬(wàn)噸，采掘人員比例1︰，采掘比2︰5。，；，；，可采期13月。礦井采掘關(guān)系正常，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。2011年，我礦開采一采區(qū)的12106工作面，三采區(qū)的12301工作面。其中，12106工作面動(dòng)用儲(chǔ)量20381噸，采出原煤19933噸，%； 12301工作面動(dòng)用儲(chǔ)量297366噸，采出原煤289932噸，%；2010年，，%；，原煤采出量29萬(wàn)噸，%?；夭陕蔬_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。六、礦井風(fēng)量核準(zhǔn)情況我礦具有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，地面設(shè)有2臺(tái)同型號(hào)BDK658NO25軸流式通風(fēng)機(jī)，分別配備YBFe400S82220kw380V防爆電動(dòng)機(jī)2臺(tái)，一臺(tái)工作一臺(tái)備用，2010年9月礦井通風(fēng)能力核定結(jié)論為：滕州市東大礦業(yè)有限責(zé)任公司東大煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)完善。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金提取和獎(jiǎng)懲辦法制定情況獎(jiǎng)勵(lì)資金提取情況按照滕東煤字【2011】17號(hào)關(guān)于《2011礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金提取計(jì)劃》的通知精神，我礦按噸煤1元標(biāo)準(zhǔn)足額提取獎(jiǎng)勵(lì)資金，并嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。結(jié)余資金按照終評(píng)，給予各專業(yè)及全礦職工一次性重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)懲辦法㈠生產(chǎn)單位月度驗(yàn)收結(jié)果與“”結(jié)構(gòu)工資掛鉤。①得分95分以上，該單位月度質(zhì)量工資獎(jiǎng)10%。②得分90至95（含90分），該單位月度質(zhì)量工資全額發(fā)放。③得分80至90分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的10%。④得分60至80分之間，扣除該單位月度質(zhì)量工資的20%。⑤得分60分以下，扣除該單位月度質(zhì)量工資的50%。㈡每月進(jìn)行一次評(píng)比，前三名為優(yōu)良單位第一名獎(jiǎng)5000元，第二名獎(jiǎng)3000元，第三名獎(jiǎng)2000元。㈢“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”獲得“國(guó)家級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)各專業(yè)組長(zhǎng)5000元，副組長(zhǎng)3000元，成員2000元，職工年底安全抵押金翻一番兌現(xiàn)。對(duì)影響驗(yàn)收的專業(yè)，罰專業(yè)組長(zhǎng)2000元，副組長(zhǎng)1000元，成員500元，并扣除安全抵押金的20%。八、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況2011年我礦緊緊圍繞“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”這一主線，不斷推出夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的措施，主要為：繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任體系；加大安全投入，不斷提高礦井機(jī)械化裝備水平，進(jìn)步提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理加大隱患排查與治理力度；注重人才培養(yǎng)，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列措施、方案的出臺(tái)及落實(shí)，提升了礦井安全管理水平，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、嚴(yán)肅管理制度、落實(shí)責(zé)任主體，以創(chuàng)精品工程為突破口，構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。創(chuàng)精品采掘工作面是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提升與深入，是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程。工作在平常、關(guān)鍵在基礎(chǔ)、必須形成完善、有效的管理機(jī)制（即構(gòu)建新型立體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系）才能保障和推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)提升，為此我們建立了一系列強(qiáng)根固本的制度和措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)精品工程、建安全質(zhì)量示范化礦井活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和責(zé)任小組，實(shí)行分片、分塊、分專業(yè)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任、確定目標(biāo)，并按照我礦實(shí)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核與獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰；二是持續(xù)開展了質(zhì)量管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。為激勵(lì)各區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量上檔次升級(jí)的積極性，我們對(duì)采掘工作面實(shí)行了精品工程質(zhì)量升級(jí)管理，制定了具體的精品采掘工作面評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立了勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，采取分值量化進(jìn)行綜合考評(píng)，按月兌現(xiàn)；三是堅(jiān)持質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“就低不就高”的定級(jí)原則，哪個(gè)定級(jí)最低就按哪個(gè)等級(jí)考核質(zhì)量工資，杜絕了“日常不管理、達(dá)標(biāo)靠突擊”現(xiàn)象；四是實(shí)行了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理，施工工程都要注明施工及驗(yàn)收人員，建立工程質(zhì)量責(zé)任檔案，凡是發(fā)現(xiàn)問題不論相隔多久都要給予追究處理。加大礦井安全投入，提高礦井現(xiàn)代化裝備水平，不斷提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力2011年礦井投入500余萬(wàn)元，設(shè)置九大項(xiàng)，對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、一通三防、機(jī)電提運(yùn)、防治水等專業(yè)進(jìn)行了進(jìn)一步完善，其中投入8萬(wàn)元安裝了由徐州翰林科技公司設(shè)計(jì)《東大煤礦本質(zhì)安全陽(yáng)光管理系統(tǒng)》，通過該系統(tǒng)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)整改；投入138萬(wàn)元完成北翼繩索運(yùn)人系統(tǒng)安裝；投入14萬(wàn)元安裝井下司控道岔；，確保了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋全井下。另外在通風(fēng)防塵、設(shè)備檢測(cè)維護(hù)、供電系統(tǒng)改造、安全培訓(xùn)、健康監(jiān)護(hù)等方面也繼續(xù)加大投入，確保了礦井安全生產(chǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理，提高三個(gè)質(zhì)量，推行現(xiàn)場(chǎng)物料定置管理，保持物流有序，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，我們堅(jiān)持重深入、重現(xiàn)場(chǎng)、重落實(shí)、重流程、重效果的原則，積極開展精細(xì)化管理不斷提升工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平。按照四精（精心、精確、精干、精品）、五細(xì)（細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范）的要求制定《區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)》，采取按月度分值量化考評(píng)方式，主要考核安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、計(jì)劃完成、安全隱患落實(shí)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面進(jìn)行全面考核，設(shè)立精細(xì)化管理獎(jiǎng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。推行現(xiàn)場(chǎng)物料定置管理是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵要求，體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和人文關(guān)懷，為廣大職工提供了一個(gè)舒適的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。我們以精品的標(biāo)準(zhǔn)積極推行定置管理，要求井下所有的物料都要定置、計(jì)數(shù)、掛牌管理、規(guī)范存放、有特有的存放方式、專用的存放工具、固定的存放地點(diǎn)。并建立了材料發(fā)放臺(tái)帳，保證了帳物相符，實(shí)現(xiàn)了物料消耗考核兌現(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了井下現(xiàn)場(chǎng)面貌井然有序、員工心情舒暢、工作積極熱情。精細(xì)化管理的實(shí)施進(jìn)一步加大了我礦安全管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的力度，把安全和質(zhì)量放在了先于一切、高于一切、重于一切的位置，保障了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷深入。加大隱患排查力度，明確隱患治理責(zé)任，重點(diǎn)突出對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和治理。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的季節(jié)性特點(diǎn)，針對(duì)性開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電提運(yùn)等重點(diǎn)專業(yè)的隱患排查，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，定期召開隱患排查分析會(huì)議，認(rèn)真討論整改方案，明確整改責(zé)任、落實(shí)治理措施。另外，著重突出重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)控，并委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)針對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展了重大危險(xiǎn)源評(píng)估分析工作，按照評(píng)估分析結(jié)果，定期對(duì)煤塵進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)制定的“綜合防塵”措施，杜絕了重大事故的發(fā)生。注重安全教育培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式，提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，礦井制定了2011安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，依照相關(guān)法律、法規(guī)要求，從礦井主要負(fù)責(zé)人、各分管副礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理干部、特種作業(yè)人員全部依法參加安全資格、任職資格、操作資格培訓(xùn)，取得了相關(guān)證書。同時(shí)，礦制定了加強(qiáng)礦內(nèi)安全教育培訓(xùn)的實(shí)施方案，每月定期組織各特種作業(yè)人員進(jìn)行摸底考試，嚴(yán)格落實(shí)制定的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)”的目的。并針對(duì)新入崗、轉(zhuǎn)崗、“三違”職工，開展相應(yīng)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)把安全培訓(xùn)關(guān)，嚴(yán)格教考分離制度，取得了良好的培訓(xùn)效果。九、存在問題由于我礦是新建礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)資料積累較少，軟件管理方面是我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)，制訂的制度措施還不夠精細(xì)，今后我們一定加大貫徹學(xué)習(xí)力度吃透標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的原則，積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，再上新臺(tái)階。二○一一年十二月九日第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)山西xx集團(tuán)xx煤業(yè)有限公司關(guān)于單項(xiàng)（掘進(jìn)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)xxx發(fā)[2010]145號(hào)文件精神，在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的督促下，我礦今年自5月份以來，結(jié)合自身實(shí)際情況出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將我礦單項(xiàng)（掘進(jìn)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)進(jìn)程匯報(bào)如下：一、工作進(jìn)程：制定了關(guān)于單項(xiàng)（開拓、掘進(jìn)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。組織掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)以及技術(shù)科科室人員進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)《掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程》每月進(jìn)行復(fù)審，并提出意見，對(duì)所提意見進(jìn)行了修改、補(bǔ)充。每月對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行了《作業(yè)規(guī)程》培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了考試。對(duì)井下所屬巷道牌板掛設(shè)位置、填寫內(nèi)容、巷道衛(wèi)生清潔、更換周期進(jìn)行落實(shí)專人管理。按規(guī)定對(duì)所掘進(jìn)巷道安設(shè)了頂板離層儀，對(duì)錨桿（索）支護(hù)巷道錨固力和抗拉拔力進(jìn)行了抽檢，對(duì)失效錨桿（索）重新進(jìn)行了補(bǔ)打。對(duì)皮帶上山二段、軌道上山二段、二十四順槽繞巷巷道積水地段掘挖了臨時(shí)水倉(cāng)，確保巷道無(wú)積水。對(duì)巷道部分受地質(zhì)構(gòu)造影響地段及時(shí)制定了專項(xiàng)措施，并組織作業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)架棚支護(hù)巷道，迎山角度不符合規(guī)定、后空、邁步不均、梁平與中線不垂直的棚架全部進(jìn)行了排查，并落實(shí)專人整改，確保支護(hù)有效，符合要求?？剖胰藛T入井時(shí)，各施工作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行班評(píng)估，對(duì)不合格支護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。1對(duì)巷道各類材料進(jìn)行了歸類碼放，并掛牌管理。1對(duì)架棚巷道超寬、片幫地段，使用廢舊木料進(jìn)行了剎幫。1制作了設(shè)備、工器具的專用工具架。1爆破時(shí)，按規(guī)定使用水炮泥，炮后人工灑水降塵。二、下期工作計(jì)劃：對(duì)巷道內(nèi)，凡有積水地段掘挖臨時(shí)水倉(cāng)。對(duì)照單項(xiàng)（掘進(jìn)、開拓）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)對(duì)口專業(yè)隊(duì)組進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。加大掘進(jìn)巷道的檢查力度，督促施工隊(duì)組加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)。以上為我礦近期《單項(xiàng)（掘進(jìn)、開拓）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》建設(shè)推進(jìn)工作完成及計(jì)劃完成情況的匯報(bào)，在掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作中，我礦還存在有暫時(shí)難以完成的項(xiàng)目以及未完成的項(xiàng)目。今后，將對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)完成。二〇一〇年七月三日