5如何發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)察辦公室職能[發(fā)揮辦公室職能促進(jìn)管理水平的提升]-資料下載頁
2025-08-29 01:24本頁面
【正文】 操作規(guī)程 ” ，其精髓是將工作量化和標(biāo)準(zhǔn)化，用以指導(dǎo)和規(guī)范日常工作，做到有章可循，便于員工對照完成，有利于培訓(xùn)培養(yǎng)員工。借鑒iso9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范管理。 大局思維 第 5 頁 共 5 頁 管理部門必須牢固樹立大局觀念。凡事皆從所的大局出發(fā)，堅(jiān)決維護(hù)所的利益，顧全 大局，通盤考慮，必要時(shí)可以犧牲部門利益。無論是制定還是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹所領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)決議，都要在思想上服從大局，行動(dòng)上維護(hù)所的利益。 研究所管理部門人員應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，研究所的管理部門常常被認(rèn)為是研究所的代表，因此思考問題要站在所的層面，以所的利益為重，必須時(shí)刻提醒自己注意行為舉止、儀態(tài)儀表，樹立良好的精神風(fēng)范，各方面都要起到表率作用。 調(diào)研分析 沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。要通過調(diào)研，分析社情所情，收集有價(jià)值的信息，結(jié)合研究所的實(shí)際進(jìn)行深入分析，為凝練研 究所的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃提供第一手材料。進(jìn)行所外調(diào)研，拓展研究所新的發(fā)展方向、新的研究領(lǐng)域、新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，學(xué)習(xí)新的方法、新的經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)行所內(nèi)調(diào)研，將國家和省的發(fā)展需求與研究所實(shí)際相結(jié)合提出所的發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展中所遇問題的解決方案，供所領(lǐng)導(dǎo)參考。
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