5如何恰當(dāng)處理降薪及工資調(diào)整-資料下載頁(yè)
2025-08-29 01:18本頁(yè)面
【正文】 提升而是希望能 夠在技術(shù)上多一些培訓(xùn)深造，或許真的是爛泥扶不上墻，破罐子破摔。對(duì)于胡攪蠻纏的，要體現(xiàn)制度推行的嚴(yán)肅性，比如不符合公司的用人要求，提供培訓(xùn)深造卻又拒絕的，公司是有權(quán)利采取降職、降薪甚至是勸退處理的；對(duì)于理由可以理解的，從情理方面說(shuō)服，并敬以其為榜樣；唯一要堅(jiān)持的，就是一定要維護(hù)制度的權(quán)威，即便制度試行期間存在不合理的地方，至少也要集中在制度修訂的階段處理，切不可朝令夕改，草率了事。 其次，由于任職資格體系的實(shí)施，是和考核與薪酬管理密切相關(guān)的，在考核與薪酬管理的某些方面同時(shí)也要增加一些內(nèi)容，比如講學(xué)歷 提升作為本階段考核的一個(gè)重點(diǎn)，適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)所占的權(quán)重，同時(shí)對(duì)應(yīng)考核結(jié)果在薪酬體系當(dāng)中的應(yīng)用，那么，對(duì)于這一小部分拒不履行制度的人來(lái)說(shuō)，我們可以采用的辦法就會(huì)更多，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際采取相應(yīng)的措施。 最后想說(shuō)的是，無(wú)論處在什么位臵，無(wú)論做什么事情，都給別人留一份余地，善待他人，在提出自己的處理建議時(shí)，不妨根 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 據(jù)員工的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如對(duì)于技術(shù)較好，年齡較大，對(duì)于學(xué)歷提升力不從心的，可以小幅度的降薪，或者是象征性的處罰或者在位臵上有所調(diào)整，盡可能的去達(dá)成一種平衡，即維護(hù)了公司的權(quán)威也保住了員工的面子 。況且， “ 世事翻騰似輪轉(zhuǎn)，眼前吉兇未必真 ” ，誰(shuí)又能知道下一次你遇見(jiàn)困難的時(shí)候，幫助你的人會(huì)是誰(shuí)呢。
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