【正文】 ① 體諒下屬，先人后己； ② 將自己視為 首席解釋官 。 ③ 為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙； ④ 愉快地展示 慷慨基因 。 ⑤ 確保讓下屬快樂工作。 經(jīng)營企業(yè)的最后是經(jīng)營人，如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都把員工的內(nèi)心經(jīng)營好了，如果每一個(gè)員工都在企業(yè)工作中感受到關(guān)愛與尊重，企業(yè)凝聚力的形成是順理成章的事情。一個(gè)企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動(dòng)。 簡而言之，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵的主要有兩個(gè)方面： ① 真實(shí)和信任； ② 不斷地探求真實(shí)，不懈地打造信任。 第 23 頁 共 27 頁 從細(xì)節(jié)處，主要體現(xiàn)在活力（ energy）、鼓動(dòng)力（ energize）、執(zhí)行力（ executive）、決斷力（ edge）、激情（ passion）上面。領(lǐng)導(dǎo)力不是抽象的事物，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。大事成于細(xì)，事品人品見于細(xì)，而領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)也呈現(xiàn)在細(xì)節(jié)處，如何格物以求最本真的事實(shí)，如何追求真相以求最基礎(chǔ)的信任，如何在員工需要的時(shí)候給予鼓勵(lì)和支持，如何在員工猶豫不決的時(shí)候助其決斷，如何在員工頹廢消弭的時(shí)候帶動(dòng)其激情等，互信的形成就在這樣的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中形成，上善如水，不知不覺滲透旁人心中，而最高的領(lǐng)導(dǎo)成于細(xì)，不知不覺中給人信任和被跟隨的力量。 企業(yè)的生存 中，贏是目的，團(tuán)隊(duì)是根本，而增長是王道。杰克也同樣給出了他的提升業(yè)績的方法： ① 為公司注入新鮮血液； ② 要集中資源，不要分散資源； ③ 重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中； ④ 利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃； ⑤ 為員工提供合理的薪酬； ⑥ 通過任何手段拉攏那些抵制增長計(jì)劃的人。 這其中有些觀點(diǎn)是老生常談，有些觀點(diǎn)是意料之外卻在情理之中，其中最值得領(lǐng)導(dǎo)人深思的兩點(diǎn)是，重新定義創(chuàng)新和拉攏抵制增長計(jì)劃的人。創(chuàng)新，一個(gè)人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似 乎大而無當(dāng)?shù)脑~語，作者從另外一個(gè)視角給我們闡述了 第 24 頁 共 27 頁 創(chuàng)新的意義，讓每一個(gè)人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧從而日日新，事事新，好主意應(yīng)來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。而另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是冰球運(yùn)動(dòng)中的那個(gè)掃除冰渣渣的人，對(duì)于組織中任何阻礙團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量，領(lǐng)導(dǎo)人都有義務(wù)去清除，而拉攏那些力量，則不失為一種懷柔的軟性的更為聰明的策略。 在增長的方式中，市場(chǎng)營銷的力量從不能忽視。合適的產(chǎn)品（ product）、合適的渠道（ place）、合適的價(jià)格（ prize）、合適的宣傳信息（ promotion）和合適的營銷團(tuán)隊(duì)（ people）。理易知，行難成。如何保持有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，如何選擇恰當(dāng)?shù)臓I銷和宣傳渠道，如何設(shè)定合適的價(jià)格，如何打造漂亮的團(tuán)隊(duì)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和洞察力。洞察力是商業(yè)中最基本的一點(diǎn)，是良好的判斷力，即同時(shí)具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比爾特的夾逼中成為一代石油大亨，鋼鐵大王如何在舉世懷疑中成就鋼鐵神話，金融巨鱷摩根如何在父親的堅(jiān)決反對(duì)下支持電的應(yīng)用，真知灼見的洞察力和一針見血的判斷眼光是這些商業(yè)大亨的得以成就其事業(yè)的關(guān) 鍵因素。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠?yàn)槠髽I(yè)為團(tuán)隊(duì)招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。杰克說，因?yàn)檎衅傅秸_的人很難，招聘時(shí)再謹(jǐn)小慎微都不為過。 管理是一門藝術(shù)，杰克說。在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全 第 25 頁 共 27 頁 部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長（ beforeyouarealeader ，successisallaboutgrowingyourself ， whenyouarealeader ，successisallaboutgrowingothers）。 管理沒有永恒的答案，只有永恒的追問，《商業(yè)的本質(zhì)》中所闡述的管理哲學(xué)，是大道至簡，然后知易行難，如何將知化為行，如何做到知行合一，才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至每一個(gè)個(gè)人所應(yīng)探求的根本。 商業(yè)的本質(zhì)讀后感 （二） 我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的。講管理的、講做營銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他。 看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求。你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。 看完杰克韋爾奇這 本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。 商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào) 團(tuán)隊(duì) 兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。 圍繞著要 贏 這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作 第 26 頁 共 27 頁 力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說說我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)， 我們嘗試定義我們的方向。 我們使命。讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。 我們的行動(dòng)。根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。 我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果。不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。 我們最開始能夠做的，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把 思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。 結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用。所以我們提倡學(xué)以致用。 然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情； 第 27 頁 共 27 頁 很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華， 得到 app、 千錘百煉 ，包括書友 怡記 等人 的書評(píng)，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。 我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。 正如文中所說。 請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40 個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命. 我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用 羅伯特議事規(guī)則 等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書 友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。 也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力。謝謝大家支持。