【正文】 。同時，既然是運動，目的就是要去贏。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯 第 12 頁 共 27 頁 情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應和一下主題，試聽了 100 多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在 ly 事件尚未結束的時候，聊表我等小民對時局的關切。 其實我蠻喜歡老杰克的文風，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是 要不咱們這么著吧，一二三 ， 要不咱們那么那么著吧， 第 11 頁 共 27 頁 一二三 ，滿滿的激情正能量，要知道人家在 ge 那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命。所以我們提倡學以致用。讓讀 書與商業(yè)緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。 商業(yè)的本質是一項團隊運動，強調 團隊 兩個字。 3 分析自己的狀況 4 看最近有什么改變因素 5 自身 的優(yōu)勢是什么） 第 8 頁 共 27 頁 不斷梳理自己的組織架構， 不做無謂的擔憂，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動，反復糾結沒有任何價值。無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。和優(yōu)秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。成為領導之后，自己的成功來自于幫助他人的成長。了解行業(yè)規(guī)則，然后匹配。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復雜的系統(tǒng) —— 企業(yè)和市場，以及復雜的行為 —— 商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質?？粗螅斫饬诉@個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。 【篇二： 《商業(yè)的本質》讀后感】 偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些 “ 成功學的玩意兒 ” 的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)。要不是翻譯的問題，要不是作 者的問題。 這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經(jīng)濟的判斷，寫現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應和一下主題，試聽了 100 多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在 ly 事件尚未結束的時候，聊表我等小民對時局的關切。有了這個前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。那么如此簡單的概念，為什么會發(fā)展成一本書呢。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求 “ 變得更好 ” 的欲望， 這個欲望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。 從中抽出重點，來作為對商業(yè)本質的描述，我個人覺得作者要表達的是 —— 增長，商業(yè)的本質是增長。例如是喜歡交流還是思考。例如海賊模式，對自己負責，成為領導者之前，自己的成功來自于自己的成長。 薪酬。 不能留的人。 2 分析競爭對手的活動。 看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實他講的，就是他上一本書的名字「 贏」，以他的理念，商業(yè)的本質就是「贏」。 我們使命。 結合一些商業(yè)的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績，那讀書有什么用。這是他們的一種投資。說實話在看推薦導讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說他喜歡玩 得州撲克 時，我有點崩潰了，我以為我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。 中國經(jīng)濟這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。 商業(yè)的本質是一項團隊運動，強調 團隊 兩個字。讓讀書與商業(yè)緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。所以我們提倡學以致 用。如果你沒有幫助他們最大程度地實現(xiàn)這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命. 我深深的表示認同。商業(yè)的本質讀后感一偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些 “ 成功學的玩意兒 ” 的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發(fā)?？粗螅斫饬诉@個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。因為要實現(xiàn)增長，就需要一套復雜的系統(tǒng) —— 企業(yè)和市場，以及復雜的行為 —— 商業(yè)行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業(yè)的本質。中國中產(chǎn)階級的壯大促進了中國經(jīng)濟的多元化。你是否不可替代。協(xié)作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。 然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情；很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華， 得到 app、 千錘百煉 ，包括書友 怡記 等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。如果我們不能用良好的規(guī)則，用 羅伯特議事規(guī)則 等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。也許大家和我一樣對這個名字感到很陌生，但是通用電氣想必許多人都聽說過，他在 1981 年，45 歲時就成為了通用電氣的董事長和 ceo，不得不佩服作者真的很厲害。第三方面是職業(yè) 管理篇， “ 第十一 第 21 頁 共 27 頁 章我的生命應該如何度過 ” ， “ 第十二章走出事業(yè)低谷 ” 事給我感觸最深的兩篇。贏是企業(yè)存在的根本目的，在《贏》中，杰克從六個方面闡述了公司如何才能贏，從四個方面講述了個人的事業(yè)如何才能贏，而這本《商業(yè)的本質》在企業(yè)取得競爭如何勝利的基礎上，更多的強調的是團隊的力量。一個企業(yè)要做的事就像一種選擇，而一個穩(wěn)固的團隊則是一種保障，是不懼于變遷和任何由于更換選擇引起的變動。創(chuàng)新，一個人人皆知大而化之的詞，天天喊在口上卻似 乎大而無當?shù)脑~語，作者從另外一個視角給我們闡述了 第 24 頁 共 27 頁 創(chuàng)新的意義，讓每一個人都參與其中，積跬步至千里，積小流成江海，通過發(fā)揮群眾的力量，通過激發(fā)團隊的智慧從而日日新，事事新，好主意應來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。而作為企業(yè)中最能簡易的體現(xiàn)出領導人洞察力的方式莫過于招聘如何能夠為企業(yè)為團隊招聘到合適的人，則是打造優(yōu)秀團隊的先決條件。你是否不可替代。協(xié)作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。 正如文中所說。