5商業(yè)機(jī)構(gòu)的組織合并是一個(gè)重大的商業(yè)決定請(qǐng)問(wèn)組織合并如何為-資料下載頁(yè)
2025-08-29 00:46本頁(yè)面
【正文】 ，實(shí)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)度。 ，為全行業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)行建立可靠保障。我國(guó)商業(yè)銀行目前的管理體制和業(yè)務(wù)流程主要考慮了銀行的管理需要，而沒(méi)有體現(xiàn)以市場(chǎng)和客戶為中心的思想。商業(yè)銀行 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 要真正走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，就需要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行整合，使其與市場(chǎng)營(yíng)銷體系相配套。機(jī)構(gòu)設(shè)置的整合實(shí)質(zhì)是對(duì)銀行組織機(jī)構(gòu)體系的再造，在橫向上改變按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)分割的組織結(jié)構(gòu)，按照以客戶為中心的原則，對(duì)原有部門的職能進(jìn)行重新定位或合并組建。對(duì)于業(yè)務(wù)拓展部門，要求客戶經(jīng)理直接面對(duì)客戶，變以往的銀行與客戶 “ 多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn) ” 的分散型經(jīng)營(yíng)模式為 “ 單點(diǎn)對(duì)多點(diǎn) ” 的集約化經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于業(yè)務(wù)支持部門，一方面要形成強(qiáng)有力的支撐保障系統(tǒng)，與業(yè)務(wù)開(kāi)拓部門創(chuàng)造全新的經(jīng)營(yíng)合力；另一方面，應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行總行、分行以及支行不同的層次，來(lái)考慮與業(yè)務(wù)開(kāi)拓部門之間的關(guān)系，如線性關(guān)系、直屬關(guān)系或制衡關(guān)系。 商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造以后，必須按照決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互分離、互相制衡的要求，建立由股東大會(huì)、董事會(huì)、行長(zhǎng)（經(jīng)理層）和監(jiān)事會(huì)組成的銀行法人治理結(jié)構(gòu)，有效地行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而使各職能部門各司其職，權(quán)責(zé)明確，相互制約，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建科學(xué)有效的決策機(jī)制、制約機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 楊曉紅 劉麗娟 蔡曉麗 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 10 金融 01
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