5商業(yè)機構(gòu)的組織合并是一個重大的商業(yè)決定請問組織合并如何為(編輯修改稿)
2025-09-07 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各商業(yè)銀行的分支機構(gòu)按照不同地區(qū)、不同時期的業(yè)務(wù)需要，還設(shè)有職能部門和業(yè)務(wù)部門，以完成上級下達的經(jīng)營 指標和任務(wù)。 ?？偦素撠熴y行日常營業(yè)賬務(wù)項目及操作方法的核對工作，其主要任務(wù)是持續(xù)地對銀行的各項工作進行檢查，以確定銀行會計、信貸及其他業(yè)務(wù)是否符合金融當局的有關(guān)規(guī)定，是否按照董事會的方針、紀律和程序辦事，目的在于防止篡改賬目、挪用公款和浪費，以確保資金安全?？偦耸嵌聲闹苯哟?，通常定期向董事會匯報工作，指出發(fā)現(xiàn)的各種問題并提出可行性意見和建議。 （三）監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)管機構(gòu)由監(jiān)事會和各類監(jiān)管委員會組成，其職能是對商業(yè)營行各項經(jīng)營決策及經(jīng)營管理活動進行事前、事中及事后的監(jiān)督。 監(jiān)事會人選由股東大會選舉產(chǎn)生并對大會負責。為了搞好各項監(jiān)管活動，監(jiān)事會下設(shè)各類專門的監(jiān)督委員會，負 第 4 頁 共 7 頁 責對商業(yè)銀行的各項經(jīng)營管理活動分類監(jiān)管，并將監(jiān)管結(jié)果形成文字的監(jiān)管報告，已備召開股東大會時請大會審議。 下面以實際案例分析各組織機構(gòu)的關(guān)系： 民生銀行第四屆董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會第一次會議審議研究了激勵政策：建立董事會獎勵基金：建立融資和投資并購工作獎勵制度：對第三屆經(jīng)營班子實施 5000 萬元一次性獎勵；對股權(quán)分置改革領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)人員實施 2024 萬元一次性獎勵。 從民生銀行公司章程中 ，我們可以看到 .該委員會并沒有這項權(quán)力，這種做法明顯屬于越權(quán)行為，而且做出該獎勵決定的人
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