5去年企業(yè)文化建設總結-資料下載頁
2025-08-29 00:46本頁面
【正文】 文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡 第 8 頁 共 9 頁 什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。年我公司開始 “ 破三鐵 ” ，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是 “ 國家人 ” ，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再 “ 破三鐵 ” ，力度更大， 更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。 輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄個分子公司、個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各 異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連 XX 市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個忻州。 通過幾年的實踐，我們體會到： 第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè) “ 三改一加強 ” 永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、 第 9 頁 共 9 頁 互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設 ，有的文化建設也是管理工作。 第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設的 “ 領導人特色 ” 很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規(guī)化。 第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè) 文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從 “ 結果 ” 的角度提出一套科學的考評標準。
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