5剖析美克美家模式七范文合集-資料下載頁
2025-08-28 23:34本頁面
【正文】 素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到組織要求，但是上級(jí)和同事并未觀察到。這就要求人力資源部重新對參測人員 進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并采取有效措施幫助其發(fā)揮潛質(zhì)。 在北森專家組為美克 美家設(shè)計(jì)的方案中，測評系統(tǒng)會(huì)提供反饋和詳細(xì)的評價(jià)報(bào)告，分析個(gè)體的個(gè)性類型特質(zhì)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、管理技能、管理風(fēng)格和認(rèn)知能力水平等，明確個(gè)體能力素質(zhì)的優(yōu)勢和劣勢。同時(shí)，對照企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型和個(gè)人目前的工作職位定位要求，鎖定每個(gè)人的 “ 短板 ” 和各項(xiàng)具體行為能力差距，提出相關(guān)的發(fā)展建議。 susan 表示，通過該項(xiàng)目，北森幫助美克 美家提高了人才培養(yǎng)的針對性。公司在確定提拔候選人時(shí)會(huì)根據(jù)測評結(jié)果，與個(gè)人展開及時(shí)深入的交流，從而利于企業(yè)根 據(jù)發(fā)展需求，有針對性地培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，幫助人才盡快成長。 另外，通過素質(zhì)測評及相關(guān)的培訓(xùn)、探索活動(dòng)，員工對環(huán)境的把握能力得到增強(qiáng)，對自己的定位也更加準(zhǔn)確，從而有利于員工在最佳的崗位上更好地發(fā)揮自己的才智，提高了管理人員的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)及自我定位的準(zhǔn)確性。
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