【正文】 業(yè)人員積極參與涉及農民工的訴訟活 動、非訴訟調解及民間調解活動。 五、農名工該如何維權。 對于單位拖欠工資的，應當攜帶本人身份證和拖欠工資的相關證據前往工作地點所在地的勞動局進行調解或勞動監(jiān)察； 對于單位未提供相應勞動防護用具和勞動動保護設施的應當向工作所在地的勞動局進行舉報； 對于務工者患職業(yè)病、因工受傷、致殘甚至死亡后，用人單位逃避責任的，應當首先明確是否為勞動關系。如果是勞動關系則應向社保局提起工傷認定和工傷鑒定程序，并根據結果向單位索賠；如果是勞務關系則應在醫(yī)療期結束后向法醫(yī)鑒定部 門申請傷殘鑒定，并根據鑒定結果向單位索賠。 第 20 頁 共 24 頁 第五篇：農民工工資維權農民工工資維權 五、企業(yè)內部工資支付辦法應包括以下內容。支付項目、支付標準、支付方式、支付周期和日期、加班工資計算基數、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內容。六，企業(yè)應當根據勞動合同約定的農民工工資標準等內容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當地最低工資標準。具體支付方式可由企業(yè)結合建筑行業(yè)特點在內部工資支付辦法中規(guī)定。 七、企業(yè)應將工資直接發(fā)放給農民工本人，嚴禁發(fā)放給 “ 包工 頭 ” 或其他不具備用工主體資格的組織和個人。 企業(yè)可委托銀行發(fā)放農民工工資。 八、企業(yè)支付農民工工資應編制工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，并保存兩年以上備查。 九、工程總承包企業(yè)應對勞務分包企業(yè)工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付農民工工資。 十、業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設工程承包企業(yè)結清工程款，致使建設工程承包企業(yè)拖欠農民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付農民工被拖欠的工資，先行墊付的工資數額以末結清的工程敕為限 。 十一、企業(yè)因被拖欠工程款導致拖欠農民工工資的，企業(yè)追 第 21 頁 共 24 頁 回的被拖欠二程款，應優(yōu)先用于支付拖欠的農民工工資。十 二、工程總承包企業(yè)不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人，否則應承擔清償拖欠工資連帶責任。十 三、企業(yè)應定期如實向當地勞動和社會保障行政部門及建設行政主管部門報送本單位工資支付情況。拖欠解決 十四、企業(yè)違反國家工資支付規(guī)定拖欠或克扣農民工工資的，記入信用檔案，并通報有關部門。 建設行政主管部門可依法對其市場準入、招投標資格和新開工項目施工許可等進行限制，并予以相應處罰。 十五、企業(yè)應按有關規(guī)定繳納工資保障金，存入當地政府指定的專戶，用于墊付拖欠的農民工工資。十 六、農民工發(fā)現企業(yè)有下列情形之一的，有權向勞動和社會保障行政部門舉報： （一）未按照約定支付工資的： （二）支付工資低于當地最低工資標準的， （三）拖欠或克扣工資的； （四）不支付加班工資的； （五）侵害工資報酬權益的其他行為。 十七、各級勞動和社會保障行政部門依法對企業(yè)支付農民工工資情況進行監(jiān) 察，對違法行為進行處理。企業(yè)在接受監(jiān)察時應 第 22 頁 共 24 頁 當如實報告情況，提供必要的資料和證明。十 八、農民工與企業(yè)因工資支付發(fā)生爭議的，按照國家勞動爭議處理有關規(guī)定處理。 對事實清楚、不及時裁決會導致農民工生活困難的工資爭議案件，以及涉及農民工工傷、患病期間工資待遇的爭議案件，勞動爭議仲裁委員會可部分裁決；企業(yè)不執(zhí)行部分裁決的，當事人可依法向人民法院申請強制執(zhí)行。 著力變 “ 事后維權 ” 為 “ 事先預防 ” ， 2024 年 3 月 14 日，尋全高速項目 c５標某勞務隊伍負責人因拖欠民工工資，經項目辦和 高駐辦督促付清全部民工工資后清退出場。這是公司加強勞務隊伍及民工工資管理，切實保障務工人員合法利益，從源頭預防拖欠民工工資的一個縮影。 贛州高速公司在建省市重點項目多，各項目工地上現共有民工 6400 多人，勞務隊伍龐大且良莠不齊，如管理不善，極易引發(fā)矛盾糾紛，影響社會穩(wěn)定。針對民工隊伍維穩(wěn)難題，公司創(chuàng)新勞務隊伍管理，督促民工工資及時足額發(fā)放到位，確保了民工隊伍的穩(wěn)定。 一是健全組織管理機構。公司及各項目辦均設有勞務隊伍管理機構，將勞務隊伍管理和民工工資發(fā)放情況納入日常的檢查考核之中，要求各 項目監(jiān)理、施工單位都必須配備專職民工管理人員，勞務工作實現專人專管。 第 23 頁 共 24 頁 二是強化勞務隊伍管理。公司從完善制度入手，制訂了《勞務隊伍引進及民工工資管理辦法》。加大對各勞務隊伍進場資質的審查，要求勞務隊伍具備用工資質或與勞務公司合作，由項目經理部負責初審，高駐辦核實，項目辦備案；對勞務隊伍實行信用等級評價，項目經理部對進場的勞務隊伍進行登記，建立所用勞務隊伍名稱，資質，合作時長，用員基本信息和信用評價等級等電子數據庫，并對勞務隊伍的管理水平、業(yè)務能力等結合信用評價體系進行綜合評定。對合作多年、信用良好、 表現突出的隊伍，評定為 “ 優(yōu)良 ” ；對初次合作，且表現不佳的隊伍，評定為“ 較差 ” 。對評定為 “ 合格 ” 以上的隊伍，實行常態(tài)管理；對評定為 “ 較差 ” 的隊伍，重點盯防，強化管理，加強日常管控、防范，杜絕民工工資發(fā)放不到位、勞務隊伍不穩(wěn)定的事件發(fā)生。三是建冊辦卡，保障民工工資發(fā)放到位。公司總結多年的勞務隊伍管理經驗，實行民工工資代扣代付制度。要求各勞務隊伍建立民工花名冊，項目經理部統(tǒng)一為每名民工辦理工資發(fā)放銀行卡，每月根據勞務隊伍提交的民工工資表直接將工資打到民工銀行卡內，最大限度地保障民工工資及時足額發(fā)放到位。 近年來，公司健全機構，完善制度，監(jiān)管到位，保障了廣大民工群體的合法權益，確保了各項目民工隊伍的和諧穩(wěn)定。據統(tǒng)計， 2024 年，公司開展勞務隊伍管理和民工工資發(fā)放情況專項 第 24 頁 共 24 頁 檢查 4次，發(fā)出整改通知單 7份，提前預防和化解矛盾糾紛 6起。