5農(nóng)村宅基地管理改革方案-資料下載頁(yè)
2025-08-28 23:08本頁(yè)面
【正文】 是工作組成員下到各自掛點(diǎn)自然村上門入戶，與村民一起核算多占宅基地的經(jīng)濟(jì)帳、未來(lái)帳，引導(dǎo)村民由 “ 要我退 ” 變成 “ 我要退 “ ，確保 8 月底之前將轄區(qū)內(nèi)的閑散房全部拆除，做到應(yīng)退盡退。三是加強(qiáng)對(duì)改革工作推進(jìn)的調(diào)度和督查，幫助協(xié)調(diào)解決改革中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。對(duì)改革中好的經(jīng)驗(yàn) 做法和各類先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)宣傳，促進(jìn)相互借鑒，共同提高，確保改革按時(shí)有序推進(jìn)。 （三）評(píng)估驗(yàn)收階段（ 2024 年 12 月） 主要是組織評(píng)估改革工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善提高。根據(jù)對(duì)不同階段各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行督查、考核，測(cè)評(píng)改革成果、社會(huì)管理、生態(tài)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定等各項(xiàng)成果，實(shí)行綜合評(píng)價(jià)排名，召開(kāi)總結(jié)大會(huì)。 六、組織保障 。成立農(nóng)村宅基地管理改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 由黨委書記任組長(zhǎng)，場(chǎng)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，國(guó)土分局、公安分局、村鎮(zhèn)規(guī)劃 管理所、財(cái)政所、農(nóng)辦、各分場(chǎng)、社區(qū)等職能部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在村鎮(zhèn)規(guī)劃管理所，由黨委委員、副場(chǎng)長(zhǎng)任辦公室主任，人員從各單位和機(jī)關(guān)科室抽調(diào)，專職全程負(fù)責(zé)日常具體工作，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理改革工作的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。 。各相關(guān)部門要密切配合，建立健全執(zhí)法聯(lián)席會(huì)議制度，聯(lián)合執(zhí)法和案件移送機(jī)制，強(qiáng)化供電、供水等部門的溝通協(xié)作，促進(jìn)農(nóng)村宅基地由 “ 一家管、大家用 ” 向 “ 大家管、大家用 ” 轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持以人為本，尊重民意，貼近群眾把加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理與秀美鄉(xiāng)村建設(shè)、規(guī)范農(nóng)村建房 工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌安排，不斷提高群眾參與農(nóng)村宅基地管理的積極性與主動(dòng)性，共同推進(jìn)農(nóng)村宅基地管理改革工作。 。將農(nóng)村宅基地管理改革工作列入場(chǎng)黨委、管委重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督促，實(shí)行 “ 一月一督查，一季一通報(bào)一排名、半年一推進(jìn)會(huì)，年終總考評(píng) “ 機(jī)制。對(duì)工作開(kāi)展緩慢、弄虛作假、措施不力的予以通報(bào)，對(duì)不作為、亂作為、慢作為的予以問(wèn)責(zé)，對(duì)農(nóng)村違法違規(guī)建房的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，打擊一起，絕不姑息，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1