5農(nóng)村提灌站存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-28 23:03本頁面
【正文】 把設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收關(guān)，保證建一處見效一處，建一處解決一方用水和帶動一方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 依法登記產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)機(jī)電提灌站的資產(chǎn)管理。按照《條例》規(guī)定，對機(jī)電提灌站建站時投資的來源，全面進(jìn)行清產(chǎn)核資， 第 8 頁 共 9 頁 明確國家、集體、農(nóng)戶各自投資的份額，并依法進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證。今后各站更新改造時按各自投資比例進(jìn)行投入，利潤按股份分配。國有部分分配的利潤的由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站統(tǒng)一儲存，單獨(dú)建帳，作為 國家對機(jī)電提灌站更新改造的專項(xiàng)投入。對集體經(jīng)濟(jì)組織和個人投資建立的機(jī)電提灌站，也應(yīng)由農(nóng)機(jī)主管部門頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證，以保護(hù)所有者、經(jīng)營者的合法權(quán)益。 深化提灌站經(jīng)營管理體制改革。只收取電費(fèi)和抽水人員工資不提取折舊和維修費(fèi)的的公益性運(yùn)行模式，是造成大批提灌站虧損的根本原因。對控灌面積大，抽水時間長的站，采取成本核算，保本微利的原則進(jìn)行經(jīng)營管理，對外公開招標(biāo)承包或拍賣經(jīng)營權(quán)；條件成熟的地方，還可以進(jìn)行產(chǎn)權(quán)拍賣或股份制改革，調(diào)動經(jīng)營者管理和投資提灌站的積極性。對控灌面積小，抽水時間短的站，采取落實(shí)專人的管理 辦法，明確職責(zé)，加強(qiáng)管護(hù)，保證及時抽水，保證設(shè)施不丟失。要深化提水價格改革，根據(jù)《 XX省農(nóng)村機(jī)電提灌管理?xiàng)l例》規(guī)定，農(nóng)機(jī)局、物價局、按照 “ 保本微利 ” 的原則，制定農(nóng)村提灌站收費(fèi)指導(dǎo)價格，為提灌站市場化運(yùn)行創(chuàng)建條件。要研究制定維修費(fèi)、折舊費(fèi)收取、管理使用的長效機(jī)制。最好由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立維修改造基金，按站提取，統(tǒng)一管理、專戶儲存，調(diào)劑使用。 切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村提灌站服務(wù)體系建設(shè)。我區(qū)提灌站數(shù)量多、分布廣、工作量大，必須建立健全服務(wù)體系，才能保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 第 9 頁 共 9 頁 順利進(jìn)行。一是建立提灌站規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)新建技改提灌站的 勘測、設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等工作，對提灌站的基本情況錄入電腦，建立電子文檔實(shí)行數(shù)據(jù)化管理。加強(qiáng)提灌站建設(shè)的審批工作，避免無資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與提灌站建設(shè)。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)提灌站普查維修、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站人員要逐步成為懂得提灌設(shè)施維修的 “ 土專家 ” 。每個提灌站必須落實(shí)專職或兼職抽水員，負(fù)責(zé)抽水和設(shè)備守護(hù)，徹底解決無專人管理的問題。同時，農(nóng)機(jī)部門對抽水員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和考核，核發(fā)上崗操作證，規(guī)范操作和安全生產(chǎn)。三是每年在旱災(zāi)和洪澇等自然災(zāi)害來臨之際，除要及早抓好各類提灌機(jī)械的維修和保養(yǎng)，保 證 95%以上提灌機(jī)械隨時投入抗旱、保苗保豐收及人畜飲水的抗災(zāi)、救災(zāi)工作。
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