5農(nóng)村提灌站存在的問題及對策-wenkub
2024-09-06 23 本頁面
【正文】 要的骨干作用。功率 30 千瓦以下 189 座，功率 30— 100 千瓦 85 座，功率 100 千瓦以上 9 座。其中 1990 年前建成的 180 座， 1991 年到 2024年建成 71 座， 2024 年后建成 32 座，集體所有制提灌站 273 座，業(yè)主投資提灌站 9 座，股份制提灌站 1 座。全區(qū)農(nóng)機(jī)提灌機(jī)具充分發(fā)揮作用，積極提水抗旱，尤其是在揚(yáng)程高的老旱區(qū)，固定提灌站全面出勤作業(yè)，在抗災(zāi)救災(zāi)中發(fā)揮了十分重要的作用。旱災(zāi)過后，為摸清全區(qū)提灌站的現(xiàn)狀，根據(jù)市農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一安排部署，于 20*年 10 月至 11 月對全區(qū)農(nóng)機(jī)提灌站進(jìn)行了一次全面普查。一級站 222 座，二級站 46 座，三級以上站 15 座。毀損提灌站 58 座，技改提灌站 22 座，設(shè)計(jì)控灌面 第 2 頁 共 9 頁 萬畝，實(shí)際控灌面 萬畝，常年提水 950 萬方、灌面 萬畝，是全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的物質(zhì)保障和基礎(chǔ)裝備。在干旱年景除保灌保栽外，還要解決人畜飲用水，是流動(dòng)提灌設(shè)備難以替代的。在實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以前，出現(xiàn)虧損，均由集體承擔(dān)，其運(yùn)行還屬正常，而實(shí)行土地承包后，集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)實(shí)力降低，經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力也弱，再無力承擔(dān)提灌站的經(jīng)營虧損，經(jīng)營方式上出現(xiàn)了變化。全區(qū)現(xiàn)有提灌站大都是由國家補(bǔ)助集體投資興建，由村社落實(shí)專人（機(jī)手） 進(jìn)行管理（管護(hù)），但這種管理僅停留在提灌站是一種公益設(shè)施，維持其現(xiàn)狀。有的村社還積極想辦法添措施，既把電灌站管好，又把電灌站用活，開展多種經(jīng)營，增加提灌站收入。 不管不問，損毀嚴(yán)重。這些提灌站都因超期服役、設(shè)備老化，磨損嚴(yán)重，出水量僅能達(dá)到設(shè)計(jì)流量的三分之二。 投入嚴(yán)重不足。 產(chǎn)權(quán)不明。我區(qū)的農(nóng)村固定機(jī)電提灌站中僅有 20%的站控灌面積大，抽水時(shí)間較長，效益較好，正常年景能實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營，基本實(shí)現(xiàn)自我維護(hù)更新，而 80%的提灌站由于控灌面積較小，抽水時(shí)間短，效益較差，干旱年景都無法實(shí)現(xiàn)保本經(jīng)營，普遍虧損，根本無力自我更新改造。 電價(jià)問題。 機(jī)手參差不齊，技術(shù)力量薄弱，部分地方由于機(jī)手待遇低，不如在外打工掙錢多，出現(xiàn)了無人管理的狀況。各級政府要按照《 XX 省農(nóng)村機(jī)電提灌管理?xiàng)l例》的要求，依法加強(qiáng)農(nóng)機(jī)提灌站的建設(shè)和管理，改變熱用冷管，不用不管的作法，把提灌站的建設(shè)管理做為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。我局提灌站普查工作結(jié)束后，已將全區(qū)提灌站的現(xiàn)狀及存在的問題向區(qū)委、區(qū)政 府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)
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