【正文】 來源是國家的財政部門，所以為了保證預算管理的有效性，就必須做好這些資金的管理 .第一。要提高 第 17 頁 共 20 頁 認識。摒棄原先老的觀點，考核標準中包括事業(yè)單位國有資產的監(jiān)管 .第二，要有成熟的管理模式 ，讓資產合理化和規(guī)定化，通過法律來實行頒獎懲罰和確立制度和責任，提高人員的能動性和責任心，做到有法可依 .對于債務債權管理要加強，定期回收借款和檢查，嚴格杜絕公款外借和貪污行為 .第三，要加強監(jiān)查控制，嚴格執(zhí)行監(jiān)查措施，從根處著手，對賬目管理要有專人負責，提高資產使用率 . 7 利用互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)預算管理的現(xiàn)代化。 全球信息化使得傳統(tǒng)的預算管理模式漸漸的被取代，因為網(wǎng)絡技術和電商的發(fā)展，網(wǎng)絡財務技術成為主流方式 .如此現(xiàn)代的財務管理技術，不僅可以緩解財務人員的工作量，也可以減少工作中會造成的錯誤，這能大大的提高財務管理工作的質量。 （四）增強管理意識，提高財會人員的綜合素質 正確認識預算管理并予以足夠重視 我們應當重視預算管理并對其管理有個足夠的認識，合理有效的預算管理能夠在企業(yè)中發(fā)揮出極其重要的作用。首先，預算管理作為一種管理系統(tǒng)，自身帶有科學性和實踐性，是一套工程體系，帶有整體性，因此，正確認識預算管理并能夠樹立起新的管理意識和觀念，將對企業(yè)開展各項工作帶來極大的方便。其次，科學實施預算管理能夠有效控制事業(yè)單位的資源配置，從而加強 第 18 頁 共 20 頁 對資源的整合， 不斷提高工作效率。另外，事業(yè)單位的所有人員必須充分認識到預算管理的優(yōu)勢，切實樹立管理觀念，全體人員全力合作，共同完成任務，使得每個人的能力能夠得到充分的發(fā)揮。同時要達到認識和實踐相結合，在認知上重視的同時還要加強實踐環(huán)節(jié)，切實將預算管理工作落實下來。 加強財務人員培訓，提高綜合業(yè)務素質 第一，事業(yè)單位中的財務人員應該從認識上要對預算工作予以足夠的重視，態(tài)度上要認真，實事求是。第二，相關財務人員應該重視個人業(yè)務技能，通過一系列方式展開工作，切實提高自身的綜合業(yè)務水平和業(yè)務素質，以為大眾 提供優(yōu)質的業(yè)務服務為己任，此外，還應掌握一些相關的法律法規(guī)。第三，事業(yè)單位也應定期組織相關人員進行學習，以適應不斷快速發(fā)展的知識型社會，不斷培養(yǎng)知識型業(yè)務人才，也可以考取相關資格證書來對業(yè)務財務人員進行業(yè)務考核績效等等措施，緊跟時代發(fā)展。 事業(yè)單位預算管理進程在不斷推進中，這就迫使市場對于人才的需求是急切的，事業(yè)單位的相關財務人員要想在預算管理發(fā)展的壓力下從容前進，就必須要以市場為基準，不斷提高自己的業(yè)務水平和財務能力，事業(yè)單位要定期做一些培訓類的學習機會，讓更多的財務人員能夠繼續(xù)深造，在不斷學習 中完善自己，讓相關人員應對壓力能夠從容不迫，放松前行。同時還要讓他們加強法律意識，減少一系列因為法律意識淡薄而產生的一些違法犯罪 第 19 頁 共 20 頁 的行為，尤其在財會方面更為常見。 五、結束語 綜合看來，預算管理對于事業(yè)單位的日常工作和長遠發(fā)展來看具有重要的意義，在事業(yè)單位管理中也占據(jù)了重要的作用。因此切實貫徹落實好預算管理相關工作，發(fā)揮好預算管理相關作用，不斷提高業(yè)務人員綜合業(yè)務和管理水平顯得尤為重要?？茖W合理的預算管 8 理能夠促進事業(yè)單位進行資源整合與利用，提高事業(yè)單位的工作效率和 管理效率，建立健全預算管理質量監(jiān)督機制。通過科學有效的績效考核機制可以全面提高事業(yè)單位的管控能力，讓事業(yè)單位能夠越好越快發(fā)展。 參考文獻 [1]王洪俠，田蕾，費亞紅 .淺析事業(yè)單位預算管理的重要性[j].現(xiàn)代商業(yè)， 2024（ 02） .[2]楊福艷 .加強事業(yè)單位財務預算管理探析 [j].現(xiàn)代商貿工業(yè)， 2024（ 11） .[3]陳琨 .事業(yè)單位預算管理中的問題與對策新探 [j].現(xiàn)代商業(yè)， 2024（ 12） .[4]周志軍 .事業(yè)單位預算管理的研究 [j].財經界， 2024（ 8） .[5]吳曉群 .加強事業(yè)單位預算 管理的幾點看法 [j].山西財稅， 2024（ 5） .[6]楊福艷 .加強事業(yè)單位預算管理探析 [j].現(xiàn)代商貿業(yè)， 2024， 22（ 11） .[7]張敬梅 .淺談事業(yè)單位預算管理中的主要問題及對策 第 20 頁 共 20 頁 [j].中國外資， 2024（ 22） .[8]吳珍 .淺析新形勢下事業(yè)單位財務管理的問題與對策 [j].中國商貿， 2024（ 3） .[9]牛蘭青 .淺議事業(yè)單位財務預算 [j].現(xiàn)代商業(yè)， 2024（ 9） .[10]林勇，趙一珍 .淺議事業(yè)單位預算管理經濟職能 [j].中小企業(yè)管理與科技， 2024（ 5） .[11]趙凌志 .強化事業(yè)單位預算管理研究 [j].行政事業(yè)資產與財務：下， 2024（ 11） .[12]陳金海 .事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決辦法 [j].金融經濟， 2024（ 20） .[13]呂冬梅 .事業(yè)單位預算管理的必要性及優(yōu)化策略 [j].現(xiàn)代商貿工業(yè)， 2024， 26（ 14） .[14]黃艷芳，羅凱 .探析事業(yè)單位預算管理 [j].珠江水運，2024（ 11） .[15]吳開宇 .談事業(yè)單位財務管理存在問題及對策 [j].中國農業(yè)會計， 2024（ 3） .[16]白鵬瑋 .淺談事業(yè)單位預算管理的問題和對策 [j].商業(yè)文化， 2024（ 7） .[17]周藝 .事業(yè)單位預算管理的重要性 分析 [j].時代金融， 2024.[18]張莉莉 .關于加強事業(yè)單位預算管理的思考 [j].中國外資， 2024（ 23） .[19]曾宗祥 .淺析事業(yè)單位預算管理現(xiàn)狀及發(fā)展 [j].現(xiàn)代商業(yè)， 2024（ 1） . 9