7行政事業(yè)單位預(yù)算管理效益思考-資料下載頁(yè)
2024-09-28 10:30本頁(yè)面
【正文】 務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，為整個(gè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制作出一定指導(dǎo)。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員只對(duì)預(yù)算進(jìn)行指導(dǎo)，不干涉其他財(cái)務(wù)管理工作。 。財(cái)務(wù)審計(jì)制度主要是對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用進(jìn)行審計(jì)，完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度需要行政事業(yè)單位的管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者和各部門(mén)管理者共同商討。事業(yè)單位管理者需要提出財(cái)務(wù)審計(jì)總目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)總目標(biāo)細(xì)化成各部門(mén)的分目標(biāo)。各部門(mén)協(xié)力完成單位內(nèi)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的完善。 。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否達(dá)到事業(yè)單位的目標(biāo)要求，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核才能知曉。考核機(jī)制在人員工作量細(xì)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果給予被考核財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 總之，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)行政事業(yè)單位良好發(fā)展，并能使單位效益最大化。針對(duì)現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的重視資金問(wèn)題控制輕視資金使用效率的問(wèn)題，我們要采取方法來(lái)調(diào)整。要提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的地位和職能作用，遵守黨委負(fù)責(zé)制度下的預(yù)算管理，健全預(yù)算編制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升預(yù)算資金使用效率，使行政事業(yè)單位在遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控原則基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益最大化。 參考文獻(xiàn)： ［1］［j］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（24）. ［2］王鐵栓，王治中，謝闖，———關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算編制及執(zhí)行的調(diào)研報(bào)告［j］.財(cái)政監(jiān)督，2016（1）. ［3］［j］.宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2012（9）. 第6頁(yè) 共
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