【正文】 、服務(wù)性，還是思想性工作，歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下，解決青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。 三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。有些管理學(xué)專家強(qiáng)調(diào)過這么一句話，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為有兩種，一種是正式的組織化學(xué)習(xí)，還有另外一種是非正式交流。美國的硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的集聚地，有一種重要的機(jī)制就是 “ 馬車輪酒吧 ” 帶來的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)（為什么硅谷能在短短的 30 多年時(shí)間中從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變 為世界上最具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個(gè)主要原因是得益于當(dāng)?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當(dāng)?shù)赜幸患颐麨?“ 馬車輪 ”的酒吧，工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見，傳播信息，通過這么一個(gè)非正式的交流，達(dá)成廣泛的合作和信息共享，因此，后來管理學(xué)家就把 “ 馬車輪酒吧 ” 比喻為 “ 半導(dǎo)體工業(yè)的源泉 ” ，因?yàn)楣こ處煹暮芏嗨枷牖鸹?，都是在這個(gè)酒吧里喝酒聊天的時(shí)候迸發(fā)出來的）。那么，當(dāng)前我們的企業(yè)是一種科層組織，上下級之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序，來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層 ，這在一定程度上，就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。而相對于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局，團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu) 第 19 頁 共 22 頁 勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個(gè)方面的交流。 四是為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者，必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復(fù)合型人才，他應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)層次的能力結(jié)構(gòu)，一方面要對企業(yè)各個(gè)體系知識的掌握較為全面，另一方面要有較好的社會化技能。企業(yè)團(tuán)組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策、重要困難共同克服、重要活動整合資源等多種方式來提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力，這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也有利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。 需要說明的是，這 4 個(gè)方面的切入點(diǎn)，只是我初步的一些思考，還需要我們在實(shí)踐中進(jìn)一步探索，但是，我完全相信，只要我們企業(yè)的團(tuán)組織真能找準(zhǔn)這四個(gè)切入點(diǎn)，團(tuán)的活動就會有生命力，團(tuán)的組織就能活躍起來。 話說回來，這四個(gè)切入點(diǎn)，回答的只是 “ 兩新 ” 組織團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)做什么才能活的問題，我認(rèn)為，我們還必須要明確我們應(yīng)當(dāng)怎么做才能活躍 “ 兩新 ” 團(tuán)組織的問題。管理學(xué)上說的，做正確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要解決好 “ 兩個(gè)力 ” ：外部推動力與內(nèi)部驅(qū)動力。 一個(gè)組織要能運(yùn)轉(zhuǎn)，首先需要一個(gè)外部推動力，讓它能夠運(yùn) 第 20 頁 共 22 頁 轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，要讓這個(gè)組織能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要組織有個(gè)內(nèi)部驅(qū)動力。（組織也像我們一個(gè)人的發(fā)展一樣的，一個(gè)人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個(gè)人努力，組織培養(yǎng)就是外部推動力、個(gè)人努力就是內(nèi)部驅(qū)動力）。先講外部推動力。 “ 兩新 ” 組織的團(tuán)組織剛剛成立時(shí)，往往并不是強(qiáng)大的，必須有外力推動它不斷 “ 轉(zhuǎn) ” 起來。從這個(gè)外部推動力的角度來說，我 們打算拿出“ 四個(gè)配 ” 的舉措，配培訓(xùn)、配指導(dǎo)、配活動、配團(tuán)品。配培訓(xùn)，今年，我們打算也組織舉辦一場 “ 兩新 ” 組織團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班（培訓(xùn)的形式是以集中在黨校培訓(xùn)，還是組織召開非公企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)場推進(jìn)會，到時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際情況而定）。配指導(dǎo)，我們大家手頭上的資料都有，在《黨建帶團(tuán)建的意見》中的第 3 頁 “ 帶組織建設(shè)，鞏固和健全團(tuán)的基層組織 ” 中，提出了要我們指導(dǎo)幫助非公企業(yè)團(tuán)組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)計(jì)實(shí)施 2 個(gè)以上的活動載體，確保團(tuán)組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)團(tuán)組織作用發(fā)揮。配活動，我們上半年已經(jīng)在一些青工線上，在全縣范圍組織開展了一系 列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動，下半年，如果有需要，我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動等等。配團(tuán)品，就是配團(tuán)務(wù)用品， _的非公企業(yè)團(tuán)組織，我們打算每家送上一個(gè)團(tuán)務(wù)工具箱，里面包括團(tuán)旗、團(tuán)組織的工作手冊等一些基本的團(tuán)務(wù)用品。這是外力推動。 在外力推動的同時(shí)，我們還必須想到如何提高 “ 兩新 ” 團(tuán)組 第 21 頁 共 22 頁 織的內(nèi)部驅(qū)動力，就是讓它 “ 自轉(zhuǎn) ” 起來。我想，這里有三個(gè)關(guān)鍵，一是企業(yè)主對在本企業(yè)成立團(tuán)組織的態(tài)度，是否支持、是否信任。這個(gè)，我想，真的很需要仰仗各位領(lǐng)導(dǎo)。黨幫團(tuán)跟企業(yè)主說句話，黨幫團(tuán)跟企業(yè)主喊一聲 ，那么團(tuán)的外部環(huán)境就會好很多，只有得到企業(yè)主的支持，我們團(tuán)的工作才能更好地開展。二是“ 兩新 ” 團(tuán)組織選配了一個(gè)什么樣的團(tuán)干部，有沒有能力、有沒有精力把團(tuán)的職能擔(dān)負(fù)起來。三是 “ 兩新 ” 團(tuán)組織能否以活動博得企業(yè)主的支持，以活動吸引團(tuán)員青年的參與?；顒舆@方面，我想， “ 兩新 ” 團(tuán)組織開展的活動一定要找準(zhǔn)提升企業(yè)核心競爭力和滿足團(tuán)員青年成長成才需求的結(jié)合點(diǎn)。只有這樣，團(tuán)的活動才有生命力， “ 兩新 ” 團(tuán)組織才能夠真正活躍起來。具體來說，我覺得， “ 兩新 ” 團(tuán)組織的活動可以有 4 個(gè)方面的結(jié)合點(diǎn)。 （三）關(guān)鍵在人，就是要通過合理 的選人、育人、用人機(jī)制，把最適合團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的崗位上。 我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn)，我們基層團(tuán)的工作，說實(shí)話，太取決于團(tuán)組織負(fù)責(zé)人個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力。比如說，我們各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)工作開展不平衡，說實(shí)話，很大一個(gè)程度上就是取決于這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記的個(gè)人素質(zhì)和能力。所以，我想，我們一定要想方設(shè)法，把最適合從事團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)的崗位上來。 選拔的方式有很多種，內(nèi)部選拔，外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生，我們都一定要盡量選出那些具有 “ 實(shí)在實(shí)干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團(tuán)隊(duì)團(tuán) 第 22 頁 共 22 頁 結(jié) ” 精神的青年，把這些人選拔到團(tuán)干部的 崗位上來。 你也可以在搜索更多本站小編為你整理的其他全省機(jī)關(guān)事務(wù)工作講話范文。