5全省煤炭工作會(huì)議上的致辭-資料下載頁(yè)
2025-08-28 22:12本頁(yè)面
【正文】 位，中心任務(wù)是怎樣使項(xiàng)目建設(shè)得更好，工程 進(jìn)度快、造價(jià)低，這是所有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的工作目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)取向任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，這是一個(gè)基本點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)開(kāi)放的體制下，需要我們轉(zhuǎn)規(guī)變型，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，要有真功夫。第二是施工企業(yè)怎么發(fā)展成為大集團(tuán)、大公司、專業(yè)化的問(wèn)題，這是一個(gè)非常值得研究的問(wèn)題。施工企業(yè)大集團(tuán)、大公司怎么專業(yè)化，不搞專業(yè)化，成本降不下來(lái)，水平提高不了。如果不是大集團(tuán)、大公司，那就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是體制創(chuàng)新問(wèn)題。神華在塔山礦搬家 10天，我們自己搞需要幾個(gè)月，這就是專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)。降低成本，提高水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，專業(yè)化的管理，專業(yè)化的裝備，這是發(fā)展的必然趨勢(shì)。要處理好大集團(tuán)、大公司和專業(yè)化的關(guān)系。要處理好從外面選派和自己培養(yǎng)這個(gè)關(guān)系，假如外配好，就好中選優(yōu)， 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 優(yōu)中選優(yōu)。如果是內(nèi)養(yǎng)，培養(yǎng)人要有一個(gè)過(guò)程，所以是拿來(lái)主義好還是內(nèi)養(yǎng)好，還是整合重組好，要認(rèn)真的研究。合作制也是一種辦法，長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴也是一種辦法，進(jìn)入你這個(gè)隊(duì)伍也是一種辦法，現(xiàn)在要求各種要素整合集成，所以我們大集團(tuán)、大公司要在整合集成上下功夫。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，隊(duì)伍怎么樣，如何抓住當(dāng)前煤炭市場(chǎng)、煤炭行業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)做大做強(qiáng)，大有文章可做。 如果做好了，那三五年肯定會(huì)有很大發(fā)展，比如陽(yáng)煤集團(tuán)的建筑隊(duì)伍就發(fā)展快，這是一個(gè)值得研究的問(wèn)題，所以要在體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。 關(guān)于煤礦施工企業(yè)改制的問(wèn)題，應(yīng)該搞混合所有制，國(guó)有控股，純而又純不一定好。現(xiàn)代企業(yè)制度，就是一種高效率的制度，就是一種現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。一種好的制度才能把生產(chǎn)力充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。所以，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，千方百計(jì)干好每一件事，發(fā)揮每一個(gè)人的積極性至關(guān)重要。國(guó)有煤炭施工企業(yè)要在制度上創(chuàng)新，要改革，這是解放生產(chǎn)力，是制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。 謝謝大家。
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