【正文】 理。在評(píng)標(biāo)區(qū)設(shè)置了安檢門(mén)和存包柜，增設(shè)了評(píng)標(biāo)區(qū)管理員和辦事引導(dǎo)員，評(píng)委在評(píng)標(biāo)期間禁止使用各種通訊工具，凡攜帶的移動(dòng)電話、筆計(jì)本電腦等必須存入存包柜內(nèi)。評(píng)標(biāo)評(píng)委憑 ic 卡進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)，最大限度地排除了人為因素對(duì)評(píng)標(biāo)活動(dòng)的影響。 三是不斷完善評(píng)委抽選、通知系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)了 “ 評(píng)標(biāo)評(píng)委抽選、通知系統(tǒng) ” ，由業(yè)主在招標(biāo)辦管理人員監(jiān)督下抽出評(píng)委代碼后，計(jì)算機(jī)按代碼語(yǔ)音通知所對(duì)應(yīng)的 評(píng)委。這樣評(píng)委抽取人員不知道評(píng)委是誰(shuí)，被通知評(píng)委也不知道評(píng)什么標(biāo)，較好地克服了原來(lái)投標(biāo)人千方百計(jì)打聽(tīng)評(píng)委，事先聯(lián)系的不良現(xiàn)象。 各位領(lǐng)導(dǎo)，近兩年來(lái)，我們?cè)谛姓芙ㄔO(shè)方面做了一些工作，利用建設(shè)工程管理 “ 一條龍 ” 窗口服務(wù)這種形式，推動(dòng)了建管部門(mén)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了辦事效率，方便了交易主體。但 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 與市政府和建委領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大企業(yè)的期望相比，還有一定的差距。我們將按建委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，以規(guī)范交易程序?yàn)橹骶€，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以提高信息化監(jiān)管水平為手段，把有形建筑市場(chǎng)和 “ 一條龍 ” 服務(wù)區(qū)建設(shè) 成為體現(xiàn) **市建設(shè)工程管理特色的亮點(diǎn)和展現(xiàn) **市建管部門(mén)良好服務(wù)形象的窗口。 第五篇。機(jī)關(guān)效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流近年來(lái)，我委在機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作中，堅(jiān)持以提高認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以制度創(chuàng)新為抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、塑造 “ 為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效 ” 的形象為追求，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入推進(jìn)效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)努力，我委的機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得了明顯的成效， 各項(xiàng)工作均取得較好成績(jī)。 一、抓組織保障，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)順利開(kāi)展 為加強(qiáng)對(duì) 機(jī)關(guān)效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把效能建設(shè)工作抓緊、抓好、落到實(shí)處，我委在機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，即成立了委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，黨組成員任副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為小組成員，并下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，制訂了《發(fā)改委機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)施方案》，明確了開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求、工作措施以及工作步驟。及時(shí)向全體干部傳達(dá)區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 會(huì)議精神，學(xué)習(xí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于效能建設(shè)的講話以及相關(guān)文件，充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性，確保效能建設(shè)順利開(kāi)展。 二 、抓制度完善，為機(jī)關(guān)效能建設(shè)提供有力保證 制度建設(shè)對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)至關(guān)重要。為確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)深入持久開(kāi)展，我委從制度入手，著重建立健全了三方面的制度： 加強(qiáng)日常管理制度。一個(gè)單位的日常管理好壞，事關(guān)單位整體形象，也事關(guān)工作效能能否提高。為此，我委對(duì)以前出臺(tái)的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、財(cái)務(wù)管理制度、車輛使用管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、公務(wù)接待制度進(jìn)行修訂和完善，努力使之適應(yīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時(shí)期的工作需要，使全委機(jī)關(guān)日常工作有章可循，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)抓好制度的貫徹落實(shí)，把落實(shí)制度轉(zhuǎn)化為照章 辦事的自覺(jué)行動(dòng)。 提高工作效能制度。我委積極轉(zhuǎn)變職能，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，采取五項(xiàng)措施推動(dòng)效能建設(shè)新發(fā)展。一是嚴(yán)格落實(shí)崗位工作職責(zé)。明確股室內(nèi)部每一位同志的崗位職責(zé)。建立目標(biāo)分解機(jī)制，對(duì)股室的工作任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，使每位工作人員都明確自己的工作職責(zé)和要求。二是嚴(yán)格執(zhí)行工作制度。積極推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、 ab 崗工作制、一次性告知制、首問(wèn)責(zé)任制，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，提高辦事效率。同時(shí)建立健全效能投訴、失職追究等制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的跟蹤管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理 “ 零缺陷 ” ，服務(wù) “ 零距離 ” ， 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 爭(zhēng)創(chuàng) “ 零投訴 ” 。三是不斷加強(qiáng)能力建設(shè)。結(jié)合各股室工作實(shí)際，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、座談交流等活動(dòng)，努力提高工作水平，努力做到研究情況有新見(jiàn)解，部署工作有新思路，解決問(wèn)題有新辦法。四是積極踐行團(tuán)結(jié)協(xié)作。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明和諧的作風(fēng)，努力營(yíng)造和諧融洽、健康向上的人際關(guān)系，形成委內(nèi)各股室之間相互協(xié)作的良好風(fēng)氣。五是切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)、自覺(jué)實(shí)踐胡錦濤總書(shū)記倡導(dǎo)的八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，謹(jǐn)言慎行，筑牢拒腐防變 的思想防線。 暢通社會(huì)監(jiān)督制度。為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，在委機(jī)關(guān)網(wǎng)站設(shè)立舉報(bào)投訴電話，公布投訴信箱，通過(guò)向社會(huì)發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式廣泛接受社會(huì)各界的監(jiān)督，把委機(jī)關(guān)作風(fēng)、行政效能的好壞評(píng)議權(quán)交給群眾，交給服務(wù)對(duì)象，使廣大干部職工不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，避免 “ 吃、拿、卡、要 ” 等各種不良行為的發(fā)生。 制定考核獎(jiǎng)懲制度。為確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)舉措能夠落到實(shí)處、取得效果、達(dá)到目的，我委制定了考核獎(jiǎng)懲制度，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)與年終個(gè)人考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，年初將區(qū)政府下達(dá)我委的各項(xiàng)定性定量任 務(wù)分解到股室，年終根據(jù)區(qū)政府的考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，打破了以往 “ 干好干壞一個(gè)樣 ” 的狀況，委機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道。 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 三、抓宣傳教育，營(yíng)造機(jī)關(guān)效能建設(shè)良好氛圍 我委不定期的利用早上上班前一小時(shí)、下班后和雙休日時(shí)間，組織全委干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，明確工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短并加以創(chuàng)新；對(duì)市、區(qū)效能辦通報(bào)批評(píng)的現(xiàn)象，認(rèn)真反思、引以為戒。同時(shí)，在全委開(kāi)展效能自查自糾活動(dòng)，制作了 “ 六查六看 ” 標(biāo)牌懸掛到每個(gè)科室，督促工作人員對(duì)照 “ 六查六 看 ” 內(nèi)容自我監(jiān)督，寫(xiě)自查心得，找出自身存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。在全委營(yíng)造出 “ 正門(mén)風(fēng)、樹(shù)形象、打造干事委 ” 的良好氛圍。 四、抓工作成效，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)落到實(shí)處 機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我委工作人員的工作積極性、主動(dòng)性大大提高，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、工作效率、工作質(zhì)量都得到了明顯的提升，也取得了一些工作成績(jī)。 2024 年，我委獲得省、市、區(qū)各類表彰 21 項(xiàng)，全面完成了區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 45 億元，同比增長(zhǎng) %，工業(yè)總產(chǎn)值 70 億元，增加值 億元，其中規(guī)模以 上工業(yè)總產(chǎn)值62 億元，增加值 億 元；工業(yè)固定資產(chǎn)投資 25 億元，其中技改投入 8 億元；規(guī)模企業(yè)數(shù)由年初的 87 家增加到 114 家，凈增 27 家，其中億元企業(yè)達(dá)到 16 家；全年共計(jì)實(shí)施了 10 個(gè)批次的項(xiàng)目集中開(kāi)工活動(dòng)，集中開(kāi)工項(xiàng)目 95個(gè)，總投資 ，其中億元以上項(xiàng)目 9個(gè)； 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 全年共審批項(xiàng)目 39 個(gè)，備案項(xiàng)目 115 個(gè)，核準(zhǔn)項(xiàng)目 1 個(gè)。全年共向國(guó)家和省申報(bào)項(xiàng)目 76 個(gè)，獲中央專項(xiàng)補(bǔ) 助資金 5247 萬(wàn)元、省級(jí)補(bǔ)助資金 1547 萬(wàn)元；完成了招商引資、協(xié)稅護(hù)稅、新農(nóng)村建設(shè)幫扶和大滁城建設(shè)拆遷等工作任務(wù)。 五、下一步打算 機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一個(gè)永恒的話題，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。雖然我委機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作取得了一些成效，但與區(qū)效能辦的要求、與兄弟單位比還有一定的差距。下一步，我委的效能建設(shè)工作要緊緊圍繞 “ 抓住一個(gè)中心：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心；實(shí)現(xiàn)四個(gè)服務(wù)： 為區(qū)委區(qū)政府決策服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)、為推動(dòng)重點(diǎn)工作服務(wù)和為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境服務(wù) ” 的工作思路，積極探索開(kāi)展效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保 2024 年效能建設(shè)目標(biāo)落到實(shí)處，達(dá)到“ 四個(gè)新提高 ” ，即：改革創(chuàng)新意識(shí)有新提高，服務(wù)辦事效率有新提高，工作方法手段有新提 高，群眾滿意度有新提高。