5企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料-資料下載頁
2024-09-06 21:25本頁面
【正文】 前，在數(shù)字成 像接收材料、輸出設(shè)備等方面已取得一定成果，開發(fā)出噴墨打印耗材 3 個(gè)系列 10 余種產(chǎn)品。同時(shí)，密切關(guān)注傳統(tǒng)銀鹽感光材料與數(shù)字成像材料及其硬件設(shè)備相互滲透、互為補(bǔ)充的良好態(tài)勢。開 第 6 頁 共 7 頁 發(fā)集小型化、智能化于一身的新型 aps 膠卷及相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)民族工業(yè)與世界影像產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流同步前進(jìn)的目標(biāo)。 建立兩個(gè)體系推動責(zé)任到位。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，責(zé)任不能有效到位是國企各種問題的癥結(jié)所在，管理創(chuàng)新的核心就是落實(shí)責(zé)任。企通產(chǎn)品的特殊性更決定了責(zé)任的重要性。因而提出 “ 責(zé)任重于泰山 ” ，進(jìn)而引伸出 “ 質(zhì)量代表人格 ” 。深挖內(nèi)部潛力，著力 培育企業(yè)對市場的自我適應(yīng)與自我調(diào)節(jié)機(jī)能，在企業(yè)內(nèi)部建立了責(zé)任成本和責(zé)任質(zhì)量兩大體系，將管理重心下移，責(zé)任下壓，從而帶動整體責(zé)任的到位。幾年來，公司上下全體動員，對成本、質(zhì)量指標(biāo)的層層分解，將責(zé)任明確到部門、班組和個(gè)人，把市場壓力傳遞到每個(gè)崗位，使職工清楚自己工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。通過落實(shí)責(zé)任，健全制度，加大考核力度等措施，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，改變了過去工作不精心，事后算成本的被動局面。使成本與質(zhì)量工作均取得了較大的進(jìn)展， 2024年可比產(chǎn)品總成本降低率達(dá) %， 2024 又下降 %，質(zhì)量保證能力增強(qiáng)。責(zé)任成本、責(zé)任質(zhì)量兩大體系的運(yùn)行和深化，不僅增強(qiáng)了樂凱員工的成本、質(zhì)量意識，也由此拉動了其它管理工作責(zé)任的到位。 企業(yè)文化建設(shè)推動了企業(yè)改革和發(fā)展，在去年公司實(shí)現(xiàn)利潤過億元，穩(wěn)中有升。總資產(chǎn)比過去增長 %，同時(shí)企業(yè)的改革與發(fā)展實(shí)踐塑造更新了企業(yè)文化，為企業(yè)長盛提供了強(qiáng)大的精 第 7 頁 共 7 頁 神動力和智力思想保證。
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