5企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-08-28 21:25本頁面
【正文】 前，在數(shù)字成 像接收材料、輸出設備等方面已取得一定成果，開發(fā)出噴墨打印耗材 3 個系列 10 余種產(chǎn)品。同時，密切關注傳統(tǒng)銀鹽感光材料與數(shù)字成像材料及其硬件設備相互滲透、互為補充的良好態(tài)勢。開 第 6 頁 共 7 頁 發(fā)集小型化、智能化于一身的新型 aps 膠卷及相關技術產(chǎn)品，實現(xiàn)民族工業(yè)與世界影像產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流同步前進的目標。 建立兩個體系推動責任到位。實踐中我們認識到，責任不能有效到位是國企各種問題的癥結所在，管理創(chuàng)新的核心就是落實責任。企通產(chǎn)品的特殊性更決定了責任的重要性。因而提出 “ 責任重于泰山 ” ，進而引伸出 “ 質量代表人格 ” 。深挖內部潛力，著力 培育企業(yè)對市場的自我適應與自我調節(jié)機能，在企業(yè)內部建立了責任成本和責任質量兩大體系，將管理重心下移，責任下壓，從而帶動整體責任的到位。幾年來，公司上下全體動員，對成本、質量指標的層層分解，將責任明確到部門、班組和個人，把市場壓力傳遞到每個崗位，使職工清楚自己工作中應負的責任和達到的標準。通過落實責任，健全制度，加大考核力度等措施，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，改變了過去工作不精心，事后算成本的被動局面。使成本與質量工作均取得了較大的進展， 2024年可比產(chǎn)品總成本降低率達 %， 2024 又下降 %，質量保證能力增強。責任成本、責任質量兩大體系的運行和深化，不僅增強了樂凱員工的成本、質量意識，也由此拉動了其它管理工作責任的到位。 企業(yè)文化建設推動了企業(yè)改革和發(fā)展，在去年公司實現(xiàn)利潤過億元，穩(wěn)中有升。總資產(chǎn)比過去增長 %，同時企業(yè)的改革與發(fā)展實踐塑造更新了企業(yè)文化，為企業(yè)長盛提供了強大的精 第 7 頁 共 7 頁 神動力和智力思想保證。
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